培训方案怎么写？企业培训通用！

员工培训计划规定了企业培训员工的学习成果、策略、课程和方法，是确保企业进行员工培训的第一步。

企业举办培训活动，都是为了提升员工的工作效率和职业技能水平，以达到提高企业竞争实力与绩效的目的。但是有的企业进行员工培训总是缺少体系化，本篇文章将结合博思白板boardmix来分析一下，如何做好企业培训？介绍企业开展员工培训的通用培训方案，供大家参考！

1. 确定员工的培训需求

设计企业培训方案的第一步是了解员工的知识、能力和技能。在了解员工这一步，可以使用博思白板的了解团队成员模板，将团队成员信息录入到相应的右侧的主题区块中，方便大家的互相了解。8种常用的企业培训需求分析方法~

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2. 协调培训和业务目标

在确定企业培训目标之前需要充分了解了员工的培训需求，并将他们的需求与组织的业务目标进行比较。员工培训计划的学习目标应与业务目标保持一致并促进其发展，此外，还需要寻找培训结果与业务目标之间的差距，并调整内容以弥补这些差距。

3. 设定培训计划和学习目标

学习目标解决的是企业希望从员工培训中获得的结果，如提高员工绩效、生产力和挽留率。

设置一个培训计划表可以让员工清楚地看到培训内容和时间，以及通过这次培训他们能够提高哪些技能？获得哪些能力？博思白板社区内有现成的员工培训计划表模板，以60天新员工培训行为计划表为例，让整个培训计划一目了然！

员工培训行为计划表

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4. 评估培训资源

接下来要查看员工培训计划的可用资源，并确定是否需要额外资源，这些都与企业培训类型以及如何进行培训有关。

具体需要考虑的资源如下：

是否可以为培训内容（例如，文档、演示、视频或其他内容）回收现有的培训材料？
是否可以利用内部资源开发培训内容？
有多少机会获得IT支持等技术资源？
培训预算是多少？在评估预算时，必须考虑所有培训成本，并将这些成本与组织设定的基准进行比较。
是否可以进行现场培训？
是否有涵盖培训内容的商业课程？
是否可以使用在线和离线提供的免费培训资源吗？

5. 制定企业培训课程

培训课程结合了迄今为止收集到的员工需求、培训目标、高级管理层的认同和反馈，以及可用资源清单。

制定企业培训课程是一个关键步骤，设计课程与选择的培训方法密切相关，因此需要在这些步骤之间进行迭代。当然，你也可以借鉴一些成功的培训体系。博思白板社区内有多个名企/大厂的培训体系模板可以免费使用，以华为员工培训体系为例，包括了华为企业培训运作模式、人才培养通道等内容，有较高的参考价值！华为员工培训体系分享，企业培训参考！

华为员工培训体系

腾讯企业培训体系

阿里巴巴培训体系

6. 确定员工培训方法

通过选择最适合员工和业务环境的培训方法能够提高培训的效果，以下是8种有效的员工培训方法：

基于计算机的培训：企业员工可以自定学习的进度和按需访问，但它是不受监控的，所以很难知道学员对培训的参与程度。
模拟培训：这个方法于技术培训最有用，例如医疗或航空行业。
实践培训：非常适合公司的新员工。
线下讲师指导的培训：通过培训师和学员之间进行实时互动，但不适用于大规模。
角色扮演：通过学员练习处理现实世界中可能棘手的情况，对于客户或客户交互场景非常有效。
基于视频的线上培训：这是一种快速有效的企业培训方式，借助博思白板可以实现线上协作；一边召开线上会议，一边在白板上对培训内容展开讲解，培训视频也可以直接在白板上播放，适用于各类场景下的企业培训方案。
案例研究：通过向学员提供真实或想象的场景，并要求他们找到解决方案来发挥作用。