企业发展战略是一个路线图，它确定了企业的目标以及实现最终目标所需的行动或步骤。公司发展战略将会在整个组织中应用，以帮助公司实现其目标。成功的企业发展战略有三个核心要素：商业目标、目标受众和战略管理。
博思boardmix在线白板是一款集思维导图流程图、多种创意表达绘图工具于一体的数字化多人在线实时协作平台，聚焦多人协作下的场景解决方案。借助博思白板，团队可以高效开展线上会议，实时共创，制定出成功的企业发展战略。下面分享制定企业发展战略的7个步骤：
1. 确定愿景陈述
愿景或愿景陈述是对公司未来的快照，它应该包括想成为哪种类型的公司的愿望，但并不像使命宣言那样，用明确的术语来表达企业的社会责任。使用博思白板中的制定企业发展战略愿景会议模板以团队共创的形式在线制定企业愿景陈述：
2. 定义竞争优势
从本质上讲，企业发展战略是为了确定公司如何为客户提供独特的价值。一个深思熟虑的商业战略应该考虑公司如何在其服务提供、定价模式、交付系统等方面的竞争中创造空间。
这一步需要多分析竞争对手及其主打产品，了解对手才能更好地升级自己的产品，赢得更多的客户，占领市场。以米家竞品分析为例，博思boardmix在线白板的竞品分析模板能帮助我们清晰地了解对手的信息。
3. 制定发展目标
明确的目标市场会帮助公司创建一种综合的销售和营销方法，从而提高销售效率，让销售和营销计划会更有效地执行。
制定的目标，要让每个部门都能实现，并与员工产生共鸣，让员工了解自己是如何为企业的利益做出贡献的。在确定目标时，可以用博思白板社区的SMART原则制定切实可行的策略来实现。
4. 注重系统性增长
一家蓬勃发展的公司就是一家不断成长的公司。只有通过增长，公司才能承担起对技术、人才和新设备等方面的投资。企业发展战略计划应确定公司将在哪些细分市场中增长以及增长比例，以便产品组合产生特定的净利润率结果。博思白板社区有现成的增长黑客会议模板可以使用，增长黑客构思研讨会帮助团队高效开展营销活动规划，制定全面业务增长计划。
5. 制定公司商业画布
在创业初期，精益画布可以帮助我们分析问题，找准目标用户，明确解决方案，更高效、清晰地阐述公司的商业模式。以博思在线白板的精益创业画布模板为例，能帮助我们根据创业公司本身的需求和角度，分析问题，找准目标。
6. 长期、灵活的战略业务计划
企业发展战略不是一成不变的，市场和政策等外部客观条件的变化都会影响公司战略的改变。面对不断的变化，企业进行规划的视野比过去更短了。一流的公司创建的流程旨在将战略视为一个年度周期，而不是一次性的工作事件，确定一个相对稳定的长期战略计划才能帮助公司稳定地发展。
同时，公司在制定长期战略的同时要保持灵活性。公司应该评估长期的外部力量，并根据新信息（定期或每季度召开一次会议）进行调整，以实现转变。博思在线白板的企业战略研讨会模板可以帮助更高效开展企业发展战略制定会议的召开。
7. 跟踪及考核战略实施
每一项企业发展战略都应该是可行的、能够被衡量的。一流的公司通常会每个月制定一个经常跟踪的战略行动计划，高管和部门对此计划有共同所有权，还会利用具有预测性并与战略计划直接一致的关键绩效指标来进行考核。
博思在线白板社区内有免费的绩效考核模板可以使用，包括了OKR考核内容、OKR考核方式，让整个部门上下一心，通力协作。
设置公司日历，并建立绩效管理周期，将目标和目标级联到每位员工，能促进高效的会议和项目推进。以2023年度计划表为例，博思在线白板的年度计划模板能让员工更清晰地了解工作安排，加快推进企业发展战略落地实施。
综上所述，企业发展战略是对企业各种战略的通称，是企业如何发展的理论体系。企业发展战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。用博思在线白板可以更高效完成企业发展战略的制定，进行战略管理会议更轻松高效。目前免费注册，点击博思白板即可在线使用！
