战略分析是企业进行战略规划之前的重要环节，通过对企业内外部环境进行全面充分的衡量评估，确定企业发展竞争的优势和劣势。SPACE矩阵分析模型是基于定量视角，通过分析企业外部环境得出企业应该采用何种战略组合的经典战略分析工具。为了更好的理解什么是SPACE矩阵模型分析模型，我们可以结合boardmix博思白板来为大家分享如何创建SPACE矩阵、以及如何使用SPACE分析法进行战略分析，为企业战略规划提供科学支持。
1. 什么是SPACE矩阵
SPACE矩阵模型主要是分析企业外部环境及企业内部每一项任务的战略地位，在这一矩阵分析中加入了大量的要素，通过对环境稳定性（ES）、产业优势（IS）、财务优势（FS）、竞争优势（CA）四个内外部因素的评价，企业可以制定四种不同战略，分别为进攻策略、竞争策略、防御策略、保守策略。目的在于使企业管理者确定企业所处的行业吸引力和竞争能力，并从多方面制定的战略决策中选择最为适合的行动方案。
2. SPACE矩阵模型的解析
在企业战略规划中，SPACE矩阵分析法模型属于SWOT分析的业务升级版，在运用该模型时我们需要考虑多个维度、多项指标因素的影响，经过多方面的考量，企业才能实现更准确的战略定位。
（1）SPACE矩阵的变量要素
在实操过程中，SPACE矩阵分析法要根据被研究的企业情况而制定，在研究分析中需要依据以下四个维度的内外环境中的事实来选取变量信息：
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财务优势（FS）：偿还债能力、投资收益、现金流量、经营风险、财务杠杆
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产业优势（IS）：资源利用、增长能力、财务稳定性、发展潜力、资本密集型
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竞争优势（CA）：市场份额、客户忠诚度、产品质量、产品生命周期、顾客依赖度
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环境稳定性（ES）：技术变化、价格需求弹性、市场进入壁垒、通货膨胀率、竞争压力
（2）SPACE矩阵的四个象限
SPACE矩阵模型采用四象限划分的形式进行计算，通过二维数据处理呈现方式，可以把企业的定性分析转化为定量分析，使多维变量的数据处理结果更加科学、准确，从而计算出企业可以采取的战略类型：
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进攻象限：企业处于绝佳位置，可以充分利用内外部的绝对优势促进整体发展，处于该阶段的企业适合于采用横向一体化、纵向一体化、市场渗透等战略模式。
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保守象限：在该阶段下的企业，应该围绕自身基本核心能力开展业务，不能急于求成和冒险，适合于采取市场渗透、市场开发、产品开发等战略模式。
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防御象限：在竞争优势较弱，环境稳定性较差的阶段下，意味着企业应集中力量克服内部劣势，规避外部威胁，适合于采取收缩、剥离、清算相关业务等战略模式。
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竞争象限：在面对环境稳定性较差，但是拥有极大的产业优势阶段下，表明企业应继续参与竞争，并在行业竞争中采取横向一体化、纵向一体化、市场渗透、市场开发、产品开发等战略模式。
3. 如何构建SPACE矩阵模型
SPACE矩阵模型的构建可以使用boardmix博思在线协作白板，其丰富的模板、强大的编辑工具和灵活的绘制功能，即使是新手小白，也能创建美观的SPACE矩阵图。
Step1：打开boardmix博思在线白板
点击boardmix博思在线协作白板进入网页，点开创建白板即可在线编辑，无需下载客户端，所有信息实时云端保存，不用担心文件内容丢失。
Step2：构建SPACE矩阵模型要素
通过boardmix博思在线白板中的绘图功能，构建X轴、Y轴两条向量的SPACE矩阵模型要素，并标注对应变量的文本，分别为财务优势（FS）、竞争优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS），并对构成FS和IS的各变量给予从+1（最差）到+6（最好）的评分值，及对构成ES和CA的轴的各变量从-1（最好）到-6（最差）的评分值。
Step3：确定战略模型方式
我们从SPACE矩阵图中的原点到X、Y轴中所在的数值交叉点画一条向量，这一条向量所在的象限区域就代表中企业采取的战略类型。
4. 如何使用SPACE矩阵模型
SPACE矩阵并不是固定不变，而是根据企业不同的情况，所选择的变量组合也不相同，所以企业在制定战略规划时，我们需要寻找更多的企业事实信息，从而进行相应的详细分析。接下来我们以A企业为例，来分析该企业应采取的战略类型是什么。
（1）根据变量要素进行评分
以A企业的实际情况，分别从内外环境中的财务优势、产业优势、竞争优势、环境稳定性四个变量要选择中进行评分。
（2）计算变量要素的平均数值
在计算变量要素时，我们将财务优势、产业优势、竞争优势、环境稳定性各自变量的评分数值相加，再分别除以各自变量的总数量，从而得出各自的平均分数。
（3）坐标轴标记数据点
接下来，再将处在X轴上的变量要素中的两个平均分数相加，并把数值结果标在X轴上，再将Y轴上的变量要素中的两个平均分数相加，同样将数值结果标在Y轴上，最后根据两个数值，分别标在X、Y轴的交叉点上：
X轴：产业优势+竞争优势= -3+2.5=-0.5
Y轴：财务优势+环境稳定性= -3.5+4=0.5
（4）确定企业战略取向
根据上述的分析结果，在SPACE矩阵模型中的原点到X、Y 数值的交叉点上画一条向量，那么这条向量则代表了A企业可以采取的战略类型为保守型，在保守型的战略模式下，可以帮助企业明确在今后的经营发展中，应始终围绕自身基本核心竞争力，注意规避风险，不能急于求成。
综上所述，SPACE矩阵在本质上是一个企业战略管理的工具，通过对财务优势、竞争优势、产业优势和环境稳定性四要素进行多维度的定量分析，勾勒出企业当前所处的战略地位，并且指引企业管理者基于这种战略地位下，制定出相应的战略方向以及采取合理的战略措施。
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