在激烈的市场竞争中，产品研发管理往往决定着企业的生死存亡。对于一个有生命力的产品而言，它从诞生到成长再到成熟，其生命周期是一个非常复杂且漫长的过程。项目工作中，都是需要投入大量资金和人力进行前期准备和规划，如果不能得到有效利用资源去开展项目研发工作，往往会造成资金和人力的浪费。那么在产品研发管理中有哪些重要的流程呢？我们可以将这个流程分为需求分析、产品设计、产品研发及运营迭代四个阶段。
1. 需求阶段
在需求阶段，要做的就是收集客观的数据，为产品的研发做好准备。可以将这个阶段分为需求获取、需求分析及立项三个生产过程。
其中需求获取是是从目标用户那里获取需求，可以使用5WHY分析法，建立用户画像来对于用户进行访谈，以深度挖掘用户的需求。需求分析则是将与用户大量沟通的成果需求统一整理，形成需求规格说明文档。在boardmix博思在线白板中，使用【阿里八大消费目标用户画像】，可以帮助在需求分析中迅速定位用户痛点和目标。当然了，精益画布也是很不错的选择，可以快速聚焦产品关键点。
最后的立项就很简单了，就是召开项目启动会。在这个过程中，需要产品经理制定里程碑计划、总体技术方案设计、工作量评估及上线计划等。项目启动会可以使用boardmix白板的【项目启动会议模板】来清晰地掌握项目资源分配情况、项目目标等相关内容。
2. 实施阶段
实施阶段主要是产品的设计及编码工作，其中设计需要进行软件需求分析、概要分析及详细设计。通俗地讲，就是按照项目实施计划计划进行产品的原型设计、产品功能交互设计等。需要注意的是，设计过程中可能会面临因资源分配不及时、项目成员沟通不到位的情况导致项目风险，需要项目经理适时更改项目资源配给及计划。而编码则需要程序员按照经UI设计后的最终稿进行开发。
在这个阶段中，使用boardmix白板的【项目需求计划表及开发甘特图】来管理项目计划，可以对模板进行修改，添加项目计划文档、表格等，也可将插入xmind思维导图、EdrawMax，方便更加规范地管理产品开发的流程。
3. 测试阶段
产品测试是检验产品是否成功的标志，也是改进产品的关键阶段，这个过程可以分为内部测试及外部测试。其中内部测试的手段有冒烟测试、回归测试和内部测试，在于检验产品的重要业务流程、关键模块及隐藏的bug。而外部测试可以使用UAT（User Acceptance Test）测试，也就是由用户来接受测试，可以说，到了UAT测试也就意味着产品开发到了最后的验收阶段了。
4. 投产运维阶段
在产品经过一系列的成长后，迎来了发布投产及运维阶段。这个过程检验着产品是否受到用户及市场的欢迎，检验着运维团队的效率。因此，为了达成产品高效运行的目的，使用boardmix白板项目管理工具，制定产品运营方法、流程和标准。可以在boardmix白板社区中找到【私域运营SOP（小运营驼驼）】，就可以掌握产品社群运营标准。
总的来说，产品的研发过程就像是一个“养娃”的过程，一步一步地看着它成长。为了让它更好的发展，少不了boardmix白板工具的外力加持。它不仅仅可以制定产品开发计划、里程碑计划、需求计划、产品迭代更新跟踪等等，还可以在线进行团队协作，如进行产品头脑风暴。同时，支持插入思维导图、文档、表格、图片、超链接，支持图表绘制等，让在线协同和创作变得更加高效和便捷。现在个人用户免费注册，点击boardmix即可在线使用！
