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组织结构是指一个组织内部不同职能部门和个体之间的层级关系、职责分工以及沟通合作方式。它决定了一个组织的权力和信息流动方式,影响着组织内部的效率、灵活性和决策能力。

本文将结合博思白板boardmix为大家介绍6种常用的组织结构的基本类型,帮助大家能够更好地理解公司的运作机制和组织结构,明确公司内职责、权力和任务分配

1.  层次结构

层级结构也称为直线组织,是最简单、最常见的组织结构类型。它的特征是组织各机构自上而下进行垂直管理,形成金字塔组织,其组织方式是总经理在其管辖区域内,对其管理单位的一切经营事务享有决策权、指挥权和监督权,下级机构不接收一个上司的指示,只对自己的直接上司承担或汇报任务。

● 主要优点:功能比较简单,职责明确和权限分明(权力集中、职责分明、号令一致,消息交流少,监控严格)。

● 主要缺点:没有专业分工,各管理人员必须成为全能管理人员;组织规模大时,管理由一人承担,负担重;部门之间横向沟通少,协调性差。

● 适用企业:劳动密集型、机械化程度高、规模较小的企业。

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印刷公司组织结构图

2.  职能结构

职能结构是一个集中式的架构,其内部层次结构也有较大的重叠,它是一种标准的金字塔式机构形态,这种结构以工作方法和技能作为部门划分的依据,由公司高层到基层,将相同岗位员工结合到一起,共同建立了相应的部门和岗位。采用这种组织结构时,项目以部门为主体承担,一个项目由一个或多个部门承担,一个部门也可以承担多个项目。

● 主要优势:充分发挥职能部门资源集中优势,可以保证人才供应和发展中的质量;同一职能部门的人员易于沟通和相互支持,对创造性地处理技术方面很有帮助;当成员从部门调动或离开公司时,下属职能部门可以增派人员,以保持业务连续性;

● 主要缺点:多头管理妨碍组织者的系统指导,容易管理工作紊乱,也不利于具体界定权力责任;各部门进行管理工作往往从本单位部门的发展角度考虑,横向关联差;对环境新变化的敏感性低,缺乏灵活性;

● 适用企业:产品品种相对单一、生产技术发展缓慢、外部环境相对稳定的中小企业

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销售部组织结构图

3.  分部结构

分支机构组织机构也称事业部制,它是指企业内部分级管理、分级考核、盈亏自负的管理方法。遵循“集中决策、分散经营”的原则。其特点是一个大企业被划分为多个业务部门,由各个事业部自主运营,企业则仅留有预算管理等权限,并使用利润分配等指标实现对所有事业部的统一管理。

● 主要优势:企业总部可以从战略角度制定整个企业的发展目标,在各业务部门之间合理配置企业内外部资源,合理配置各业务的内外部资源部门,并对市场变化作出灵活及时的反应。

● 主要缺点:公司总部和各部门职能机构重叠,会导致管理成本增加和人力资源浪费,各部门之间缺乏协作。

● 适用企业:经营规模较大、生产经营多元化、市场环境差异较大、需要适应性较强的企业。

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小米组织管理图谱

4.  矩阵结构

矩阵结构是在职能制组织结构的形态基础上,再增加一种横向的领导系统,它由纵横两个管理系列组成职能部门序列和项目小组序列,具有双道命令系统,它是为了改善层次、职能结构之间的横向联系差、没有弹性的缺陷,所产生的结构形态。

● 主要优点:组织结构比较机动灵活,能够提高团队人员的责任心,推动工作任务的完成,加强部门之间的协同合作,能够较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾。

● 主要缺点:由于纵向和横向双重领导,很容易造成工作效率降,容易产生职责不清相互扯皮的问题,在项目工作结束后,原项目小组被撤销,就会对项目效益造成一定负面影响。

● 适用企业:控制复杂,比较适合于一些重大项目的研发,例如研发型企业、软件公司、工程企业

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京东组织架构变更历程

5.  团队结构

这种团队架构主要是针对特定项目或团队任务而加入各种专业领域的人员,它可以使得部门主管根据需求和其他部门的人员开展合作,更加注重员工资历而不是领导资历,其特征是弹性的团队管理模式,突破以往的等级制度,越来越注重于解决问题、合作。

● 主要优点:减少了一些管理方面的任务,提高团队成员对工作的热情和信心。

● 主要缺点:模糊了公司发展的阶梯,可能会抑制团队成员对于职位晋升的动力与渴望。

● 适用企业:注重于基础研究、技术研发等创新,适用于科技研发型企业。

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青岛大学实验室组织管理

6.  网络结构

网络结构是通过现代信息化方式所形成并拓展出来的一个全新企业组织结构,这是一个强调开放式渠道的关系而非等级制度的内部结构。企业仅仅保留自己的核心资源,如销售渠道,将关于产品的设计、生产、储存、运输及财务外包给专业的合作企业,从而与其他同行业企业实现战略合作,共同完成订单和资源的达成。

● 主要优点很少的人才资源和很少的投入;能通过战略合作的供应商获取最专业的知识;能随着需求的变化扩大或减少。

● 主要缺点:企业管理困难大,需要管理者的协调和与企业间相互合作与协调;合作伙伴的不确定性,只要任何一方存在问题,会使得整个流程遭受冲击。

● 适用企业:不限办公地点,适用于自由职业团队,或异地工作的企业组织。

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综上所述,我们已经认识到要选择合适的企业组织架构,就必须结合管理人员的个人偏好,企业的总体特点,以及公司性质等实际情况,并经过调查实施才能建立自己的企业组织架构。确立组织结构类型对于公司的长远发展具有重要意义博思白板boardmix内置图形库,基础形状图形、流程图、UML图、BPMN、E-R图、ORG组织结构图等丰富的图形样式,帮助轻松绘制各类企业组织架构图。此外,在企业的运营管理过程中,boardmix还有更高级的企业管理功能,满足企业级团队协同和安全管理需求,升级更多资源、协作及团队管理权限,点击注册了解更多!