现代管理学之父德鲁克说过：当今企业之间的竞争，不是产品和服务的竞争，而是商业模式的竞争。企业如何设计好自己的商业模式画布，是所有企业管理者都应该去思考的一件事情。本文将结合博思白板boardmix分享谷歌、亚马逊、脸书等4家知名大厂的商业模式画布，帮助大家学会清晰定位并设计出适合自身企业发展的商业画布。
1. 脸书商业模式画布
Facebook是全球最大的社交网络平台，也是全球第二大在线广告公司。它的主要收入来源包括在WhatsAPP，Instagram，Messenger和第三方上展示广告产品而赚取的广告费用。
通过分析脸书的商业画布，我们得知脸书的主营业务： WhatsAPP，Instagram是Facebook 重量级的移动通讯产品，但目前还是“纯粹的”通讯工具路线，没有明确的商业收入模式。这种长期单一收入来自广告的模式，会带来风险，特别是在宏观经济走不景气的时候。因此从长期来看，脸书的业务需要多元化的发展。
2. 谷歌商业模式画布
谷歌是其母公司Alphabet旗下最大的子公司，最初，它只是一个先进的网络搜索引擎，现在已经成长为跨国巨头，专营在线广告、云计算、软硬产品以及其他业务。
谷歌极大地改变了互联网用户查看和分享信息的方式，通过分析谷歌的商业画布，我们得知谷歌主要强调广告和服务，其主营业务收入依赖于广告业务板块产生的现金流。其中包括Google 简易页面广告和 Youtube 影音广告，实际上谷歌公司背后所有的多元化业务，没有脱离主营业务的框架，其实都是在围绕着流量做生意。
3. 亚马逊商业模式画布
亚马逊自1981年成立以来，主要采取“直销”的商业模式，其利润主要来源于商品销售。独特的客户体验是亚马逊获得成功的关键，从传统零售的强势营销模式再到移动电子商务，亚马逊逐渐形成了自身的核心竞争能力。
通过分析亚马逊的商业画布，我们得知亚马逊不仅提供了商品销售服务，而且还提供了商品零售服务。特别是在商品的配送方面，亚马逊拥有“商品从生产到消费者手中的这段时间内，商品的销售、配送和售后服务”三方面的综合服务能力。
4. Youtube商业模式画布
Youtube作为全球热门的视频内容平台，成为了企业链接全球多元用户、讲述品牌故事、创造多元价值的重要营销渠道。
通过分析Youtube的商业模式，我们得知Youtube 内容与谷歌广告生态和技术联动，可以让用户在寻求归属感和连接感的过程中不断发生互动，产生新的内容，聚集新的社区，引导新的消费，其流畅的移动体验和互动体验，迅速抓住了年轻用户特别是 Z 世代的注意力。
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