据调研，中小企业的平均寿命只有2.5年，90%的创业公司都以失败告终。为什么大部分企业都活不过3年？关键原因就是创始人不懂得制定企业战略，成功开展新业务的关键之一是制定战略计划，这有助于公司确定方向、规划未来、识别机会和预测问题。战略规划三要素
本篇文章将由BoardMix博思在线白板分享创业公司制定企业战略规划的5个步骤，在创新工具的帮助下，战略规划变得更加高效和便捷！帮助企业跟上不断变化的客户需求和市场趋势，在竞争中保持领先地位！
1. 了解目标市场
创业公司首先要熟悉市场，了解目标市场规模、市场需求和市场价格等方面。在不熟悉市场前景和市场规模的情况下贸然入场可能会“竹篮打水”。想要深入了解目标市场，需要塑造出你的理想客户，包括他们的年龄、收入、性别、所在地和人口统计。收集调查目标市场的利益关系，偏好和习惯，创建理想客户的角色概述行为、期望和需求，客户所面临的挑战。
这些数据通常是十分庞大离散的，并且分析起来十分费脑，而BoardMix白板的【用户移情图模板】、【用户画像模板】和【用户故事板】可以帮助你将这些目标市场的数据汇总并具体化，更好地与特定类型的人联系起来，可以更系统的分析你的目标市场和目标用户画像，对目标市场了解更加充分，这能够帮助你精准创造出解决消费者问题并且满足他们需求的产品。
Tips：如何找到并免费使用【用户画像分析】模板？
第一步：点击进入BoardMix在线白板官网注册账号后即可点击【创建白板】进入工作台。
第二步：进入【工作台】后点击【模板中心】即可看到海量与用户分析、产品设计、项目管理等相关的图表模板，所有模板可一键免费套用
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2. 进行竞争分析
创业存在竞争这是毋庸置疑的，竞争者是我们创业中的一大绊脚石，如何跨越这块绊脚石，成功创业？我们需要对竞争对手充分了解，进行竞争分析。
如何进行竞争分析？首先，你需要了解其他竞品公司的优势和劣势，研究谁是你的竞争对手。竞争对手指的是和你提供一样的产品和服务的公司，这里有三种了解你的竞争对手的方法：
- 监控社交媒体：通过竞争对手的微博评论，官方网页的用户反馈看看大众对你的竞争对手的评价是什么，这可以让你深入了解客户的意见和期望。
- 询问客户：这是收集信息最常用的方法之一，如果你有了一个新客户，问问他在你之前使用过哪些产品，是什么原因让他选择更换。这个方法也可以让你充分了解客户的期望，同时给予你优化产品的建议。
- 调查竞争对手的招聘信息：通过该方法你可以知道他们在招聘什么样的职位，并通过竞品公司所需要的人才了解到你的竞争对手的发展方向。
竞争对手千千万，如何快速分析出这些竞争对手的优势和劣势，并且利用他们的信息来完善自己的业务呢？我们可以使用BoardMix白板中的【竞品分析模板】，该模板可以从横向和纵向的方向分别进行竞品分析。
注：模板的使用方法和上文提到的【用户画像】分析模板方法一致，都在BoardMix白板的【模板中心】里可以轻松找到！
在横向分析中，你可以系统了解到单个竞争对手的优势和劣势。
在纵向对比里，你可以明显的分析出你的多个竞争对手的的共同点和不同点，分析他们的优势和劣势是否与这些共同点和异同点有关，以此来优化自己的产品。同时也可以充分认识到自己和竞争对手的异同，了解所在行业的竞争性定价是什么样的？如何在社交媒体上更好地吸引受众？你的受众与之交互的最常见的内容类型，也可以得出一些销售和营销的新思路。
3. 确定价值主张
创业所产生的产品其实是关乎创始人价值观的一个缩影。创业者的价值观主张决定了你的产品和服务是否可以服务于你的客户，解决顾客的需求。
确立企业的价值主张对于吸引企业投资者也十分重要，创业者可以通过BoardMix在线白板中的线上讨论模板-【制定企业使命、愿景、价值观】与团队成员一起召开线上脑暴会议共同讨论和确定。BoardMix支持多人在线协作、编辑，无论是头脑风暴、战略讨论或创意表达等会议，你都可以和远程团队进行线上协作，集思广益，快速整合团队成员间的想法，突破空间障碍，让交流成果更有效。
确定产品价值观可以帮助初创企业成长，有助于目标客户了解到你提供的产品或服务的价值，也有助于用户将你的公司与竞争对手区分开来。
4. 制定长期目标
长期目标可以为初创企业提供一致的方向和动力，是成功商业模式的关键。制定长期目标将帮助企业每年都专注于完成各种大目标和小目标，从而提高了企业生产效率。
当然，制定的企业发展目标需要是现实、合理的、可完成的，它需要可衡量、具体，与你的企业相关的。使用BoardMix中的【SMART目标管理】模板来制定企业目标是再好不过的选择了，目标管理是企业需要重点关注的方面之一。如何做好目标管理？SMART目标法5个原则帮助你！
除此之外，如何将企业大目标分解成团队目标、个人目标呢？我们同样可以借助BoardMix，其模板中心不仅有【时间轴】、【项目计划】、【周计划】等模板，【项目时间线模板】可以用来轻松拆解企业目标，将企业目标拆解成团队的项目目标来执行，由点构成面，由个人成就集体。
5. 执行、审查并优化战略规划
完成企业战略规划制定后，接下来就需要明确实施的细节。可以从以下几个问题深入思考：
- 第一年将会专注于哪些策略？
- 需要采取哪些具体的、可衡量的、以行动为导向的、现实的、有时限的步骤？
- 在每个季度的重点工作会做什么？
将第一年划分为4个季度，并深入了解每个季度的重点工作重心，根据需要确定优先级。这些详细的创业公司战略计划需要结合目标市场、价值主张和目标，同时还需要合并你的内容营销和社交媒体营销战略。同时，需要注意的是，企业战略规划是动态发展的过程，随着市场环境、政策、经济发展的影响，需要每年审查和修改企业战略计划。
综上所述，以上就是创业公司在做企业战略规划时需要重点关注的开展的5个步骤。对于创业公司来说，实现成功的创业离不开强大的创新工具，如果你在寻找适合的实现成功创业的工具，不妨试着从BoardMix博思在线白板开始。这是一款非常适合企业团队中一起思考和工作的绝佳工具，特别适合初创企业。在BoardMix上制定企业战略规划目标，项目团队成员只需共享一个文档即可，高度链接团队，更方便和协作成员的交流，提高整体工作效率。
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