在产品的不同生命周期，需要有对应的产品战略以应对市场。战略规划是一个过程，企业在此过程中定义一个大胆的愿景并创建一个目标的计划以实现它。一个伟大的战略计划定义了企业的发展方向、将如何取胜、需要做什么以及如何审查和调整战略规划。
本文将由BoardMix博思在线白板从战略规划的重要性、产品定位、设计产品架构图三个方向，详细地为大家梳理制定战略规划的3个阶段，一起来看看吧！
1. 战略规划的重要性
很多企业目前对战略认识和理解不够，战略是和经营计划不一样，战略是对未来三年到五年的规划。“定位之父”杰克.特劳特曾提出一个著名的“二元法则”：在一个成熟而稳定的市场上，消费者的心智空间往往只能容纳两个品牌。如果你的品牌无法在同一品类中做到数一数二，就得重新考虑战略。
因此，企业战略规划的核心目的是减少企业的试错成本，从用户底层需求出发，挖掘消费者真正需求；并结合产品设计和新媒体营销，让品牌具有深度影响力！在战略计划的整个生命周期中，你可能会发现你的战略的一些基本假设存在缺陷或不完整。发生这种情况时，你将需要调整策略或重新开始制定企业/产品规划。
2. 制定战略规划的3个阶段
第一阶段：确定企业/产品战略定位
（1）确定战略问题
战略问题是关键的未知因素，可能是现阶段待解决的问题、潜在机会、市场变化或其他迫切需要提出解决方案的问题。主要包括如下：
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我们将如何发展、稳定或缩减以维持企业走向未来？
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我们将如何使收入多样化以减少对主要客户的依赖？
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我们必须做些什么来改善我们的成本结构并保持品牌竞争力？
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我们必须如何以及在哪里创新我们的产品和服务？
（2）进行市场环境分析
市场环境分析将帮助你了解目前产品的发展环境，我们可以进行PEST分析来完成产品发展的外部市场环境分析报告。BoardMix博思在线协作白板内置有PEST分析模板，我们可以免费套用，完成政治、经济、社会和技术趋势这四个方面的产品/企业PEST分析，所有这些趋势都在决定整体商业环境的发展。
（3）进行竞争分析
进行竞争分析的原因是评估那些与你竞争相同业务的企业/产品可能产生的机会和威胁，你需要了解你的竞争对手为你的潜在客户提供或不提供什么。我们也可以使用BoardMix博思在线协作白板中的竞品分析模板来帮助我们快速绘制出一份完整、实用的竞品分析图。
（4）进行企业/产品SWOT分析
对竞争环境有了分析之后，我们就要分析一下我们自己的优势劣势了。这里可以使用我们熟悉的SWOT分析模型。SWOT模型即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（HeinzWeihrich）提出，SWOT模型用来分析竞争对手与自己的优劣势、机会与挑战。
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机遇和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。通过SWOT模型分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，并让企业的战略变得明朗。简单说，SWOT模型帮我们分析如何扬长避短、抓住机遇打败对手。
BoardMix博思在线协作白板拥有海量的模板社区，其中就包括SWOT分析模板。不仅如此，日常远程工作中，关于工作中的项目排期、开发进度、设计需求等等，都可以借助BoardMix博思在线白板中的模板功能进行明确的分工和进度追踪，同时结合在线协作功能，团队之间的项目信息同步也是分分钟的事。
第二阶段：制定战略
通过上一个阶段的分析，我们基本上已经找到了目标市场，接下来就要聚焦于我们的目标客户，通过用户画像的形式，将用户建立模型，制定战略规划，用来指导未来的工作。
（1）定义长期战略目标
长期战略目标是长期、广泛、连续的陈述，从整体上解决企业的所有领域。我们必须关注需要做什么来实现我们的愿景？可以从以下几个问题入手：
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我们的股东或利益相关者对我们的财务业绩或社会成果有何期望？
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为了达到我们的成果，我们必须为客户提供什么价值？我们的价值主张是什么？
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为了提供价值，我们必须通过哪些流程来提供我们的产品和服务？
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为了推动我们的流程，我们必须具备哪些技能、能力和组织结构？
回答以上问题就能绘制出企业/品牌的商业模式画布了。我们同样可以借助BoardMix博思在线协作模板中的商业模式画布模板来帮助我们快速绘制出适合自己品牌定位的商业模式画布图。
（2）明确品牌价值
品牌价值的传递，可以作为后续产品战略的方向，明确好品牌价值，整个产品实施过程中都以品牌价值为核心，这样才不会迷失掉自己。品牌价值包括产品功能价值和客户情感价值，最基础就包括品牌愿景、方向。
如果你对于如何制定品牌价值毫无头绪的话，建议打开BoardMix博思在线协作白板，其模板中心有 关于如何制定品牌价值/愿景的模板，只需按照模板进行修改即可，非常高效又实用！
（3）设定团队目标KPI
一旦制定了企业长期战略目标后，你应该将它们转化为可以清楚地传达给团队的目标和任务机，即拆解你的长期目标为一个一个具体、落地的任务，并且确定团队任务目标是具体且可衡量的。我们可以借助SMART原则来设定团队目标：
关键绩效指标 (KPI) 是对推动企业向前发展产生最大影响的关键指标。完成团队目标拆解后，我们可以设定团队/个人KPI考核。当战略从组织层面转移到个人层面时，就会发生从目标到行动的转变。从这个阶段来说，你已从规划战略转向规划运营，从战略规划到年度规划。也就是说，执行战略的唯一方法是从下到上调整资源和行动，以推动实现企业/产品愿景。
第三阶段：执行战略和管理绩效
在上个阶段完成团队目标和KPI设定后，接下来就需要执行战略和管理团队绩效了。
（1）制定项目计划表
实施是将战略和计划转化为行动以实现战略目标的过程，我们可以通过制定项目计划表来作为过程管理工具。借助BoardMix博思在线协作白板中的项目计划表模板，我们可以快速自定义制定出专属的项目计划表。
（2）跟踪目标和行动
定期举行战略回顾会议是非常有必要的，项目负责人/领导需要及时了解关键团队成员在实现他们负责的目标方面取得的进展，包括分配的KPI指标。
每月的战略会议不需要花费很多时间，30 到 60 分钟就足够了。我们可以借助BoardMix博思在线协作白板来召开一场高效每周/月度战略回顾会议。在线白板是提供一个共享白板进行项目交流，对参与其中的每个人都是透明的，可以访问得到相同的信息。与此同时，与传统白板不同的是，它还创造了一个相对独立的区域，人们可以异步公开分享自己的思路与进展，不用每次有新的思路和想法都要拉起一个会议去展示，这大大减少了工作中小会的数量，提高了团队整体的工作效率。
综上所述，以上就是完整的制定战略规划的全过程，主要包括3个阶段，从确定企业/产品战略定位——制定战略——执行战略和管理绩效。各项分析的方法与工具均来自BoardMix博思在线协作白板，使用博思BoardMix白板可以定制工作流程、数据看板，在线演示和分享，将团队的一致性目标传导给每一个成员。团队成员之间知道彼此都为了同一个目标而奋斗，会强化归属感，从而激起更强的工作动机，推动实现战略规划目标！
