人力资源是企业成功的驱动力，伴随着日益激烈的商业化竞争，企业对人力资源管理也有了更高的要求。人力资源管理已经远远突破了招聘、薪资福利等浅层次的人事管理模式，向更全面的企业管理方向发展，其人力资源管理的理念、方式等都呈现出新的趋势。
如果你想重新审视自己的人力资源管理实践，本文将提供人才管理过程及其背后的策略，探讨如何使用BoardMix博思在线白板来丰富和标准化企业人力资源管理，一起来看看吧！
1. 什么是人才管理
人才管理是一个招聘和培训员工的周期，也是一个综合人力资源管理的过程。它涉及到高质量劳动力的发展，目的是让优秀的员工留在组织中。如果做得好，人才管理可以通过跨团队获取和保留最佳人才来提高公司的绩效。
更重要的是，它可以通过不断发展员工的技能来保证公司有一个好的未来，从而保持竞争力和创新能力。为了实现这一切，公司必须采用综合人才管理计划，该计划将所有人力资源职能整合到一个统一的系统中，这个系统需要与公司的业务战略和组织目标保持一致并提供支持。
简言之，综合人才管理能够确保无论发生什么情况，一个组织都能投资于持续学习和技能发展以及管理和绩效优化，来建立一支有竞争力的劳动力队伍，促进生产经营的顺利进行。
2. 人才管理VS人才获取
人才管理常常与人才获取相混淆。虽然这两个人力资源流程是相关的，但它们涵盖了人力资本管理的不同方面。正如人力资源管理师所知，理解差异是有效实施的关键。
人才管理关注的是高潜力挖掘候选人并指导和激励他们在公司工作的整个过程。它通过员工参与和员工保留计划在组织内留住顶尖人才。然而，它还涉及继任规划，并为员工离职制定指导方针，以确保无缝和低影响的过渡。
下面是用BoardMix博思在线白板示例思维导图绘制的人才管理的流程。
我们还可以使用BoardMix博思在线白板中的人力招聘思维导图，来帮助明确在人才招聘中的流程、重要事宜和需注意事项。
另一方面，人才获取侧重于招聘过程。它涉及劳动力规划和雇佣有才能的员工两方面，以此来满足人力资源管理的需求。
3. 综合人力资源管理流程
总的来说，没有适用于所有公司的标准人才管理模式，人才管理系统的设计因公司而异，但综合人才管理战略通常包括以下内容：
Step1：规划人才招聘战略
人才管理流程从确定组织的人力资源需求开始，即确定人力招聘需求：
- 当前企业需要填补哪些岗位角色？
- 需要什么样的人才加入？这些职位需要什么技能？
这些问题的回答将有助于制定工作描述以及明确行动方针，来指导人力资源管理师寻找最佳候选人。我们可以用BoardMix博思在线白板中的流程思维导图来明确人力资源需求。
Step2：吸引和引进人才
完成了招聘岗位的工作描述并制定了招聘计划后，就可以开始实施人力招聘了。人力资源经理可以去就业市场发布空缺职位的招聘信息，吸引人才还有一个关键要素是让公司成为一个很好的工作场所。这可以通过在社交网络上分享鼓舞人心的内容，对员工福利和发展进行投资来实现。一个高质量的雇主品牌会吸引高质量的应聘者，如果采用正确的促销策略，会接收到很多人的面试简历。
Step3：选择&选拔人才
面试结束后，就是选拔人才的过程了。随着人才管理实践的发展，从一群顶尖人才中选择一个最优秀的人才可能不太现实。但是可以用一个简单而精确的面试表格来简化这项任务，比如，为面试的每个申请人填写一份表格，其中包括基于标准的评分部分和每个面试问题的备注框，这样就有了参考和指导。
Step4:人才发展管理
人才管理系统的这一阶段涉及对应聘者进行培训和指导。从入职计划开始，新员工可以在该计划中了解公司的工作方式、团队、角色和工作期望。
我们可以使用BoardMix博思在线白板中的【HR日常工作启发模板】来推进入职过程，给新员工介绍入职指南、企业产品等，以便新团队成员迅速适应新的工作环境。除此之外，还需要为新员工配备员工手册或入职手册，以帮助他们度过调整期。
团队内的成员刚入职时还可以用BoardMix博思在线白板中的团队破冰游戏模板，新成员可以通过游戏的方式营造良好的分为，方便团队内的成员互相了解。
Step5: 人才保留
人才管理就是采取措施长期留住公司的顶尖人才。因此，它涉及许多员工保留策略。为了留住员工，组织需要不断激励员工，并促进他们持续学习和专业发展，为他们提供保持竞争力所需的设施。
除此之外，员工需要感觉到他们的工作是有效的、有价值的。这可以通过奖励、激励、晋升机会和定期评估来实现，表彰他们的贡献并为他们设定新的目标。通过定期的绩效考核，将这些发展情况清楚地传达给员工是很重要的。BoardMix博思在线白板中的绩效考核模板为清晰有效的绩效分析和评估提供了框架。
Step6: 人才流转
人才管理流程的最后一个阶段涉及过渡。变革是不可避免的，即使在人力资源方面也是如此。如果公司有才华的员工选择另辟蹊径，辞职或者离开目前的职位，到公司其他地方去担任新的职位，这时候变革就十分必要了。
人力资源部需要制定对组织的战略和目标几乎没有影响，可以平稳过渡的指导方针。这包括在公共数据库中归档文件，进行离职面谈以确定员工离职的原因。后者使公司能够确定需要改进的领域，以便改进人才管理方法。
综上所述，综合人才管理战略是建立和培养一支高绩效、稳定的员工队伍的重要途径。通过BoardMi博思在线白板辅助工具适用于流程的每个阶段，让实践、方法和技术标准化，能够最大限度地让战略措施发挥其潜力！
