年终总结是回顾一年内所有工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索行业跟市场的发展，用于来年对整体工作的一个调度跟改进，那么作为产品经理如何将年终总结的具体工作内容有逻辑、有层次、有重点的表达出来呢？本文将通过boardmix博思白板帮助产品经理提供一个年终总结的完整思路框架，通过这份年终总结范文，为产品经理提供年终汇报PPT模板，让产品经理的年终总结更加出彩。4个步骤学会个人年终总结怎么写
1. 年终总结的基本原则
写好年终总结需要有善于总结、善于梳理、善于思考的思维能力。可以先了解下几个基本原则，避免踩坑。
（1）内容精炼
工作内容应该是有主次、有重点地进行呈现。我们需要尽量将信息量进行压缩，多用关键词或关键短语去描述而不是长句，这样会让年终总结的呈现更加精炼。
（2）呈现亮点
年终总结很重要的一点就是突出个人价值，将个人所创造的对公司来说最有价值、最有贡献的工作成果呈现出来。
（3）数据支持
在年终总结中，部分工作成果最好可以用数据的方式进行展示，说明产品的市场表现，尤其是今年和去年的对比，这种数据化的展示可以更好的量化一年中所收获的工作成果。比如下述表达：
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公司目标：xx业务今年收入做到5千万
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你的目标：负责的产品要能支撑完成xx订单量，要完成xx个功能模块设计、xx个版本迭代、订单转化率提升xx%
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完成情况：上半年完成了xx个功能模块、xx个版本，订单转化率提升了xx%，完成进度xx%；
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关键成果：在xx版本中，优化了xx功能，使订单转化率提升xx%。
（4）逻辑清晰
逻辑是清晰表达的前提，一个好的年终总结应该是框架清晰，条理清楚的内容呈现。
2. 年终总结的常用思维框架
有了方法论之后，那么如何从无到有写出一份思维清晰的年终总结呢？我们可以参考以下三个思考逻辑方式来进行年终总结的内容规划。
（1）按照重要性顺序的思考方式
在写年终总结的时候，我们可以用从下到上，即先分散后总结的思考方式，首先可以先列出全年的工作内容，在用排除法按照重要程度将工作内容进行排序，最后对重要工作内容的工作成果进行总结，提炼出全年的工作亮点。
除此之外，为了让我们的表达更加清晰，还可以采用由上而下，即现总结后分散的方式去进行内容的呈现，具体方式如下。
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结论先行：首先呈现全年的工作亮点，把最重要的结论和成果进行呈现。
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以上统下：每个部分需要有一个比较鲜明的结论。
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归类分组：按照工作内容的重要程度，进行重点工作的成果展现。
（2）按照时间顺序的思考方式
如果我们的工作内容不是按项目划分的，还可以采用时间顺序进行年终总结，根据时间顺序，来提炼总结自己工作内容的阶段表现，呈现个人的工作成果。
（3）按照结构顺序的思考方式
如果我们的工作内容较多，囊括的范围较广，可以将年终总结拆分成几个部分来进行盘点和概括，分部分进行阐述，比如需求调研、产品规划、项目管理、产品赋能等，在这个基础上还可以加入对产品的想法、渠道的观察、现状的分析，以及新一年的改进措施和展望，这都是年终总结内容的加分项。
3. 年终总结必备的关键思考
产品经理是负责产品整个生命周期的人，从产品研发、制造、营销、渠道等方面进行规划和管理都需要有个清晰的思考，具体需要以下几个维度的思维观点。
（1）行业维度
做产品经理要有全局思维，首先要从商业的角度考虑问题，比如去年市场发生了哪些变化？政府推出了哪些政策？产品遇到了哪些问题？我们可以通过boardmix白板中的【波特五力模型模板】来分析外部行业竞争情况，从而引出下面的产品维度上的变化思考。
（2）产品维度
为了解决上述行业的思考问题，抓住行业机遇，产品经理可以在boardmix白板中的【用匹诺曹构建产品地图模板】进行一系列产品分析，比如我们产品由哪些特色？产品做了哪些迭代？为了解决什么问题而进行的迭代？从而有目的性地策划组合产品、配套产品，使其功能符合市场需求。
（3）规划维度
产品经理还需要根据市场的变化和公司的战略目标来思考下一年的产品年度规划，包括产品功能、团队培训、梳理公司运营流程等，总之，产品经理要有一个清晰的规划认知，才能统筹部署、有序推进每一个阶段的工作任务。
综上所述，一份好年终总结是产品经理展示自己工作成果的重要方式，也是团结群众争取领导支持的重要手段。对于产品经理来说，boardmix博思白板不仅是日常工作的好帮手，在制作个人年终总结时也是必备工具，它可以帮助产品经理梳理思路、理清逻辑，其强大的功能可以支持多人实时在线协作、实时存储，避免文档丢失或损坏。
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