项目经理的必备工具可以分为两类，一类是图形/模型，一类是软件。如何将一个项目按时、按质、按量地完成，这也许就差几张图表就能让项目更为可控。本篇文章就为大家介绍几种在项目管理中常用的图表，同时使用博思在线白板进行绘制，以便大家更好地理解。
1. 甘特图
甘特图又称横道图、条状图，它通过图示的方式呈现项目的各项活动及进展情况。
甘特图分为两条轴，横轴表示时间，纵轴表示项目任务，横条表示任务的计划和实际完成情况。借助甘特图，项目经理可以快速弄清楚项目已经完成了多少任务，还有多少任务待完成，方便把控项目总体进度，便于管理者弄清项目的剩余任务，更好地评估工作进度。
甘特图的特点是突出了生产管理中最重要的因素-----时间，它的作用可表现在三个方面：
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计划产量与计划时间的对应关系；
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每日的实际产量与预定计划产量的对比关系；
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一定时间内实际累计产量与同时期计划累计产量的对比关系。
2. 项目计划/任务表
在项目初期，项目经理需要使用项目计划表划分好整个项目周期的阶段工作，列出主要工作和任务清单，明确每个阶段的目标和需要解决的问题。项目管理就是制定计划、执行计划、监控计划的过程。
3. 思维导图
思维导图又名心智导图，是表达发散性思维的有效图形思维工具。它简单且有效的同时还很高效，是一种实用性的思维工具以及一种利用图像式思考辅助的工具。
思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，是项目准备期梳理细节以及项目结束复盘必备的分析工具之一。
4. 产品路线图
产品路线图是产品需求在时间轴上的总体视图，它是产品需求与其完成时间的概览。项目经理可以使用产品路线图来对需求进行分类，排定优先级，以便为任务制定合适的时间排期表。
5. 项目状态表
项目状态表不包含项目持续时间和任务关系等细节，更注重于项目状态和完成的过程。
项目状态表同时包含了每个任务的执行人，项目负责人可以借此更好地评估每位员工的业绩，知道问题发生时该由谁负责。
以上就是在项目管理中常用的5种的图表，绘图的工具是博思在线协作白板，之所以会用这款在线白板给大家进行绘制，让大家方便理解，是因为这款在线白板不仅功能齐全、模板丰富而且极易上手操作。同时它还是免费的，对图表绘制有需求的或者感兴趣的小伙伴们，可以进入博思在线协作白板的官网进行学习操作哦！
