企业生产什么产品？为谁生产产品？生产多少产品？这一似乎是经济学领域的问题，但其实是企业产品策略必须回答的问题。企业该如何开发满足消费者需求的产品，并将产品迅速、有效地传送到消费者手中，这构成了企业产品营销活动的主体。
企业每时每刻都在开发、生产和销售产品，消费者也无时无刻不在使用、消费和享受产品。但随着科学技术的快速发展，社会的不断进步，消费者需求特征日趋个性化，市场竞争程度加深加广，导致了产品的内涵和外延也在不断扩大。本篇文章BoardMix博思白板就带大家一起来看看如何制定有效的产品策略，轻松应对外界的各种变化。
1. 什么是产品策略
所谓产品策略，即指企业制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的需求，也就是要解决产品策略问题，它是产品营销策略的基础。从一定意义上讲，企业成功与发展的关键在于，产品满足消费者需求的程度和产品策略正确与否。
2. 如何制定有效的产品策略
制定产品策略并不容易，它涉及深入了解产品，并在正确的时间做出调整，以塑造产品的发展方向。
（1）制定产品愿景
产品策略定义了产品的旅程，与任何旅程一样，你必须对产品前进的方向制定愿景。许多产品团队认为产品愿景和产品策略是相同的，但实际上，这是两个相关但不同的概念。产品愿景是创造产品的动力，而产品战略是如何正确地做到这一点的指南。
产品愿景是对产品前进方向的预测，这也是你首先要制造产品的原因。明确制定产品愿景能够引领你的团队，并使每个人在开发产品时都能思考他们所做的事情。产品愿景描述了产品的长期使命，因此宜简洁，但有抱负，以阐明公司希望产品实现的目标。
例如，谷歌对其搜索引擎的早期愿景声明是“组织世界信息，使其普遍可访问和有用”。
（2）制定产品目标
没有关键目标就无法制定产品策略，这些是在构建产品时将实现的特定目标或指标。它们能够指导开发团队，并在产品发布后帮助团队衡量成功。在制定产品目标时，设定时间是很重要的，只有设定时间，目标才有实现的意义。
例如，我们可以这样制定产品目标：
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在未来 6 个月内将免费试用下载量增加 50%；
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在主要产品评论网站上将平均客户评分提高一星；
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在 12 个月内产生300万的收入
在制定产品目标时，可以使用SMART目标法。目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的。在这里，可以直接使用BoardMix博思白板中的SMART原则模板。
（3）制定产品计划
产品计划类似于产品目标，但它们更具实操性。产品计划是从产品目标中分解出来的一个个任务，它们重要且复杂，你的团队必须将其分解为可操作的任务。以制定SaaS软件的产品计划为例，主要从以下几个方面制定：
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提高用户满意度
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提高终身用户的价值
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追加销售新服务
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减少用户流失
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打入新的行业或地理区域
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维持产品功能
（4）定义产品状态
对于许多企业来说，在制定产品策略时，可以定义产品的两种状态——当前状态（今天的产品体验状态）和目标条件（所追求的最终用户体验）。然后，可以使用产品路线图来构建和规划通往目标条件的路线。通过设定目标，努力调整产品前进的方向。
BoardMix博思白板有现成的产品路线图模板，可免费一键使用！
（5）执行产品策略
当你开始构建一个新产品时，应该先要制定好产品愿景、产品目标、产品计划和产品状态，确立完成便可以开始执行。在执行产品策略的时候，需要保持专注和与团队保持同步。产品策略应该是核心团队之间跨职能协作的结果，这包括产品设计、开发、营销和销售等。
看到这里，这篇文章对制定产品策略的讲解也就结束了。一个完善的产品策略需要确定好各方面的信息然后执行，出色的产品营销策略能够提升企业的业务。
产品策略金字塔
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支持多人在线协作，和团队成员编辑同一份文件，弥补个人思维漏洞；
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支持接入外部音频、视频平台，异地办公团队可实时沟通。
