众所周知，产品是有生命周期的，在不同的生命周期，要有对应的产品战略以应对市场。产品战略规划就像是智慧和创造力的艺术。乔尔·罗斯和迈克尔·卡米曾说过：“没有战略规划的组织就像没有舵的船一样会在原地打转，就像流浪汉一样无家可归”。
因此，在产品战略规划的实践中，我们要学会灵活运用各种工具，本文将把制定产品战略规划的全流程进行梳理总结，并介绍一款高效灵活的工具——BoardMix在线协作白板，辅助大家理解整个产品战略规划的过程。
1. 什么是产品战略规划
产品战略规划是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划，它是企业的核心战略，是基于未来行业市场发展趋势的前瞻性预判，需要把握市场的发展趋势，未来市场如何变化？有哪些因素会导致市场方向的改变？消费趋势会有什么样的变化？
一个好的产品经理需要从变化的市场中预测最可能的变化，利用这些变化来制定未来的发展战略规划，并且通过串联愿景和可行性方案，让团队努力协作完成目标，这样公司和用户才能各自得到满意的结果，让产品走得更远更好。
2. 制定产品战略规划的步骤
在开始规划产品战略时，我们需要明确自身、市场环境以及竞争对手的优劣势，利用战略规划工具推出产品战略规划得方向，下面介绍产品战略规划策略以及工具方法。
（1）通过PEST分析识别大环境机会
PEST法是对大环境的分析方法，从政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technology）、社会（Social）四个影响企业的主要外部因素进行分析，下面以手机行业为实际案例进行分析解读。
通过上述PEST分析法对手机行业分析，我们可以了解到手机行业在社会大环境下，随着4G技术以及手机产品设计研发技术的提高，消费者日益提高的消费水平下，应该会有很大的发展前景。但同时也要结合自身企业的资源、技术形势进行对比，以更好的确定自身是否适合投入到这个行业当中。
（2）通过SWOT分析识别产品机遇
SWOT分析法对于具体产品战略分析有很大的实践意义。主要包括优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），接下来以社交软件为实际案例，利用SWOT矩阵图进行战略分析。
由上述两个案例的分析我们可知，PEST分析法针对公司是否进入某一行业领域，SWOT分析法针对到具体的某一个产品是否可行。PEST从更高的视角进行产品层面的决策，而SWOT对于需求分析好的产品项目即可进行使用，用以判断产品是否可行、需要投入多大精力与资源，是否值得等问题，更适合初级产品经理，对于自身负责产品的分析与思考。
（3）通过产品战略图实现战略目标
产品经理通过对企业外在市场环境及产品竞争力的分析后，接下来需要进行产品战略规划，需以战略地图为载体，对战略目标实现可视化管理，这是对策略的描述，也是实现有效度量策略的基础。
作为企业的产品经理，有必要根据战略图清楚地说明企业未来3-5年的战略意图和规划路径，分别从财务角度、客户角度、内部角度、学习角度进行战略规划，以战略图为载体进行战略沟通，达成共识。
（4）通过项目计划表执行战略计划
在前期，我们需要根据初步的市场调研，对产品做一个战略规划，这个阶段决定了产品的未来走向。产品规划主要解决怎么去做的问题， 主要包括核心功能点、 产品的架构、 主要功能规划。
接下来，我们按照所需实现目标去执行任务，项目计划表是一个有效执行整个计划的可视化工具，可以帮助产品经理使项目做到有的放矢、有章可循、有前瞻性和预见性，要想使用好这项工具，在BoardMix博思白板中丰富的模板库中选择“项目计划”模板，点开即可直接一键免费使用。
综上所述，产品战略规划实际上是产品经理探索产品价值、可用性和可行性的任务，在最开始我们要学会培养自己的思考能力，培养自己从战略的角度看待产品的方向与发展，在工作实践中多思考、多总结，这对于产品和自身都有很大的好处。
除此之外，产品经理还必须掌握专业有效的产品战略工具——BoardMix博思在线白板，它是一款基于浏览器的在线白板工具，无需下载应用软件，打开浏览器即可使用。支持多人在线共同编辑一份文档，实时内容存储避免文档存在丢失或损坏的风险。支持接入腾讯会议、飞书会议、钉钉会议、Zoom、瞩目、企业微信等第三方语音/视频会议软件。同时集思维导图、自由布局、画笔、便签、文档等多种创意表达工具于一身，可用来制作思维导图、汇集灵感、呈现创意等，用起来非常简单、方便，可以帮助你的工作更高效，更顺畅。
