流程对整个社会起到了规范性的作用，对于产品经理来说，产品管理流程同样重要，有效的产品管理可以提高工作效率与公司利润。因而，进行有效的产品管理流程对于企业是非常重要的一件事，特别是对于初创公司！
本文将会借助BoardMix博思在线白板分享产品管理流程的重要性，以及产品管理流程必备的7个阶段，帮助产品经理做好产品管理，生产出高质量、具有竞争力的产品。
1. 产品管理流程的重要性
产品管理流程至关重要，它可以管理企业日常事务，决定企业产品的成功与否。以下是对产品管理流程重要性的一个总结：
- 管理流程就如同办事规章一般，它可以让企业按照标准化流程运作，提高企业办事效率，降低时间浪费，节约成本；
- 构建起符合市场需求的产品。产品管理流程能够建立起适应市场、客户和竞争需求的高效管理体系，为企业发展保驾护航；
- 有助于验证不同的解决方案。面对同一个问题，企业具备不同的解决方案，而产品管理流程提供了最标准的流程法，有助于企业按照流程步骤验证每一个方案的可行性；
- 有助于发现企业盲点，以及工作过程中的冗余点，从而建立起一致标准化作业流程，简化人力资源压力。
总体而言，产品管理流程对于企业抢占市场、瞄准目标用户、提高企业生产效率、降低时间成本浪费等方面来说至关重要。
产品管理流程的重要性
2. 产品管理流程的7个步骤
想要了解产品管理流程究竟应该怎么做，接下来为大家分享产品管理流程的7个步骤。
步骤一：提出创意想法
产品创意想法是一切的开始，它可以为产品经理指明接下来前进的方向，因而想要开始产品管理流程第一步就是要想尽办法提出一个有意义、有价值的创意想法。
创意想法不能够天马行空，要从实际市场情况出发，因而产品经理带领团队成员首先要去搜集足够多的市场信息，进行市场调研。这些市场信息包括但不限于市场宏微观环境、竞争对手产品分析、消费者评价等，在这些信息上花费时间是有价值的，它们可以让你详细了解市场，为以后节省时间。
此外，在提出创意想法环节，产品经理可以带领团队成员进行头脑风暴，给予团队成员充分思考的空间，尽情发散思维，不对任何想法做出批评、判断，将所有想法记录在BoardMix博思在线白板中的【脑力写作】模板中，最后对脑暴记录进行进一步分析，挑选出能够继续进行的成熟想法。
步骤二：想法筛选
在上一步中，产品经理带领团队成员已经进行了头脑风暴，产出了众多有意思的想法，但是并不是所有的想法都具有可行性与价值，因而在第二步产品经理需要带领成员对想法进行筛选，检验想法的可行性。
首先，团队共同投票选出最具有可行性、最具有价值、最具有创新性的三个想法，随后团队可以使用SWOT分析法对这三个想法进行验证，挑选出最具有实现性和可行性的想法。
SWOT分析法是商业分析中常用的一种方式，它有助于向产品经理直观显示产品目前所面临的优劣势、机会点与威胁等信息，从而帮助产品经理计划下一步。
在这里向大家推荐BoardMix博思在线白板中的【SWOT】分析法，大家可以参照白板社区中的模板进行绘制。
步骤三：研究市场与用户
在第一步提出创意想法中，已经向大家介绍了研究市场的重要性，它是创意想法产生的依据。若是缺乏对市场与用户的研究，公司最终将会走向失败。
市场研究中关键是要详细了解竞争对手的详细信息，找出竞争对手的弱点，探索产品改进的空间，为产品找准市场定位，从而将产品信息植入消费者心目中去。
此外，目标用户对于公司来说也是至关重要的，接下来公司的盈利与否全赖消费者的支持。公司可以成立专门调查小组，采用问卷调查、深度访谈等方式了解用户需求与用户愿望。在研究用户过程中，产品经理可以使用BoardMix博思在线白板中的【客户旅程图】，构建用户与产品之间的可视化故事。
步骤四：构建产品发展战略
在详细研究了产品市场和目标用户后，产品经理便可以开始构建产品发展战略了。
产品发展战略中详细定义了接下来公司团队需要采取的计划步骤，产品经理可以带领团队按照产品发展战略中的计划进行任务推移，在这一部分中产品经理可以按需要在BoardMix博思在线白板中绘制产品路线图，从而将产品发展战略进行视觉化呈现，最终实现公司产品愿景。
步骤五：创建产品
完成产品发展战略后，便要开始正式构建产品了。在构建产品阶段要始终围绕着产品价值进行，不能够脱离这一价值。创建产品需要保证能够解决客户的痛点、需求点，能够为用户提供价值。
当然，产品经理也需要做好准备。现如今市场上竞争激烈，各种产品层出不穷，因而失败是在所难免的。产品经理不必感到焦虑，只需要进行认真分析失败的原因，总结经验，从头开始即可！
第六步：建立反馈机制
产品创建完成后，需要建立起反馈机制，以检测产品所提供的服务是否与最初预期目标相符合、是否能够满足用户的需求、产品是否能够完成整个操作流程。
反馈机制可以采用问卷调查、深度访谈等方式。在疫情环境下，线上反馈机制操纵更加方便快捷，产品经理可以创建标准的问卷调查流程，最终在线上收集调查的反馈结果。
第七步：反馈改进产品
在第六步中收集了关于产品的反馈信息，接下来产品经理需要根据反馈信息对产品进行改进，尝试拓展运营范围、改进产品服务、降低运营成本......最终目标是为用户们提供更具有价值的产品服务。
需要谨记产品的管理开发并不是一个线性过程，而是需要不断地进行反馈改进，最终找到最优解。
以上便是产品管理流程的全部步骤，为了让大家记忆更加深刻，本文为大家在BoardMix博思在线白板中绘制了相关流程，读者们可以按图索骥，对以上内容进行详细研究。
产品管理流程的7个阶段
最后在这里向大家推荐BoardMix博思在线白板，这是一款免费白板工具。在BoardMix博思在线白板中，无论是头脑风暴、战略讨论或创意表达等会议，产品经理都可以和远程团队进行线上协作，集思广益，快速整合团队成员间的想法，突破空间障碍，让交流成果更有效。不仅如此，BoardMix博思在线白板还支持接入腾讯会议、飞书会议、钉钉会议、Zoom 等第三方语音/视频会议软件，你可以选择符合你常用的视频工具搭配BoardMix博思在线白板以获得更好的团队协作体验！
