对于产品经理来说，市场调研是尤为重要的一个阶段。市场调研就是要对大量一手市场调研数据的深入分析，全面客观地剖析当前行业发展的总体市场容量、市场规模、竞争格局和市场需求特征，并根据各行业的发展轨迹及实践经验，对各产业未来的发展趋势做出准确分析与预测。因此，选择一个合适的分析方法就显得尤为重要，本文将由BoardMix分享PEST分析法及其免费的PEST分析模板。
1. 什么是PEST分析法
PEST分析可以提升产品经理的行业视野以及结构化分析的能力，它是一个有效判断行业或者公司发展前景的方法，是一种宏观分析手段。
在公司的发展过程中，除了业绩指标、人员配备这些微观层面的影响因素之外，在宏观层面上，还存在很多影响公司发展的因素，而PEST分析，就是从宏观的层面上，全面地去考虑和分析这些影响公司发展的因素。这个分析方法可以帮助产品经理了解企业所面临的宏观变革力量，并以此来利用它们所带来的机会。
2. PEST分析的维度
PEST是对某个行业的宏观环境进行多维度分析，主要就是四个维度：P是政治环境（Politics），E是经济环境（Economy），S是社会环境（Society），T是技术环境（Technology）。下面我们使用BoardMix在线白板中的PEST分析模板来拆解PEST分析的4个维度。
（1）政治环境
是指国家的制度、政策和法规等，它对行业的影响是最大的，具体的影响因素包括：企业和政府的关系、产业政策、产业政策、政府补贴、环境保护法规、专利保护法规、市场监督法规、反垄断法规。
（2）经济环境
与政治法律环境相比，经济环境对企业生产经营的影响更直接更具体。构成经济环境的关键要素包含：国民收入、GDP、CPI指标、利率水平、消费者收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度，这些因素直接决定着企业目前及未来市场的大小。
（3）社会环境
影响最大的是人口环境和文化背景，核心是与人有关，主要包括人口结构比例、年龄结构、生活方式、购买习惯、受教育程度、宗教信仰等因素。
（4）技术环境
科学技术是第一生产力，技术环境包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料、人工智能、物联网、5G的出现和发展趋势以及应用前景。
3. PEST分析法的用途
PEST分析着眼于可能影响决策，市场或潜在新业务的全局因素，对产品经理而言主要有四个方面的用途：
- 它可以帮助产品经理发现项目机会以及对为后续展开具体深入的分析明确方向。
- 它揭示了业务环境中变化的方向从而帮助产品经理塑造自己的工作方式，产品经理能够从容应对变化，而不是畏惧变化。
- 它可以帮助产品经理避免因无法控制的原因而启动可能失败的项目。
- 它可以帮助产品经理对总体的宏观环境有个大致的把握，从而更好地制定战略规划。
4. 如何使用PEST工具
综上所述，我们了解到运用PEST分析思维模型，可以帮助我们分析环境的关键影响因素，对总体的宏观环境有个大致的把握，从而更好地制定战略规划。PEST模型的绘制技巧！后悔没有早知道！
因此，要想使用好PEST分析思维模型，我们可以借助BoardMix博思在线白板协作工具，其内置丰富的「模板社区」，提供海量实用的可视化模板，覆盖大部分工作场景。只需要在BoardMix在线白板的模板中心进行搜索就可以找到【PEST分析模板】，一键免费使用。制作完成后还可以进行一键链接分享团队成员，满足团队间的共同协作、远程办公需求，还不快来创建专属团队间的PEST分析模型！现在个人用户免费，点击BoardMix即可立即使用。
