提前了解这份互联网产品经理面试题及答案解析并做好准备，助你提升面试成功率。随着互联网行业的飞速发展，互联网产品经理这个职位越来越受到求职者的青睐。作为连接技术与市场的重要纽带，产品经理在企业中扮演着举足轻重的角色。对于有意向加入这个行业的朋友们来说，如何在面试中脱颖而出，认真阅读这篇文章，希望对你有所帮助！
1. 请你做一下自我介绍
【考点】
面试官会建立对候选人的第一印象
【回答思路】
● 我是谁（基本信息）
● 我做了什么（工作经历，项目信息）
● 时间上限是3分钟
● 建议求职者提前整理好话术，熟练掌握，流利回答
2. 你最大的优点/缺点是什么
【考点】
个人优势/劣势、成长力、自我认知/自我批评、诚实、复盘
【回答思路】
分析自己的优点并提供能够相关的论据；说明自己在某些特定情况下的一些缺点，或者从另外的角度能够转化为优点的缺点，并说明自己的改进计划和效果
3. 某公司商业模式是什么
【考点】
商业模式、产品视野
【回答思路】
● 简单来说，商业模式就是公司赚钱的方式或方法
● 商业模式的核心是产品，本质是通过产品为用户创造价值，以及如何进入市场
4. 针对某个项目做具体分析
（1）这个项目成功的关键是什么？
【考点】
考察候选者的决策能力
【回答思路】
● 项目只有一个点可以成功，不要用一堆意见来证明它
● 在项目投入的精力符合二八原则，如何把更多的精力投入到最关键的点上
● 要重点阐述自己如何发现这个关键点的
（2）如果让你重新做这个项目，你会怎么办？
【考点】
分别考察候选者的成长力、认知程度
【回答思路】
● 找到项目的亮点，下次再做此类项目，如何让亮点更加突出
● 找出自己的错误，下次尽量避免
● 总结结果，肯定这是一个比较成功的项目
（3）这个项目的数据结果是什么水平，有没有达到你的预期？
【考点】
每个产品经理最终要对产品结果负责
【回答思路】
● 稳定产出是产品经理的底线
● 超额完成是产品经理追求卓越的体现
● 注重结果，数据说话
5. 某行业头部是如何做大做强的
【考点】
考察市场洞察力，比如企业A如何打败企业B
【回答思路】
● 尊重客观事实。如果你不知道，就不要解释清楚。执行层产品对于这个问题要求不高。
● 要抓住行业第二崛起的关键点
6. 产品经理基础知识及技能考察
（1）如何将用户需求转为产品需求？
【考点】
用户调研，需求分析，同理心
【答题思路】
● 了解用户的需求本质，比如口渴了，不一定要喝水
● 站在用户角度思考，将自己化作用户本身
● 以产品的方式满足用户需求
（2）你是怎么排需求优先级？
【考点】
考察四象限法则
【答题思路】
● 紧急且重要：一些必须解决的突发事件，如客户投诉、危机事件、重大系统漏洞等
● 重要或不紧急：与产品相关的运营策划以及一些提升用户体验的需求
● 紧急但不重要：计划外的工作，比如上级领导提出不紧急的任务
● 不紧急或不重要：提出的产品需求对与当前版本没有实质性的帮助
7. 产品经理软技能考察
（1）产品经理话语权低，怎么办？
【考点】
抗压能力、沟通能力
【答题思路】
● 接受现实，梳理话语权被打压的场景
● 理清楚话语权高低的判断依据是什么
● 制定提升话语权的方案
（2）负责一条新产品线，自己没接触过时该怎么办？
【考点】
学习能力、规划能力
【答题思路】
● 当面对全新的事物时，首先要做的就是了解情况
● 需要明确几个问题：产品现在处于什么阶段，用户画像是什么样的，公司对产品的定位，产品最缺乏的是什么，然后针对上述问题制定可实施的策略
（3）产品发生重大故障，全线崩溃，你该怎么办？
【考点】
应急能力、落地能力、逻辑能力
【答题思路】
● 定位原因并确定处理时间
● 根据处理时间，确定对外口径
● 与领导确定应急预案
● 执行方案
● 继续跟进，直至故障解决
● 解决问题后向上级汇报结果
8. 定向问题考察
（1）为什么要当产品经理？
【考点】
0-2年或者转行的产品经理会遇到的问题。
【答题思路】
● 产品经理从宏观上掌控局面，必须有大局观，并且对逻辑、沟通、同理心要求高，自己也具备
● 符合自身规划，产品经理要为用户创造价值，自己也想做有价值的事
（2）领导要临时改需求怎么办？
【考点】
向上管理
【答题思路】
● 询问临时变更的原因
● 判断上级的决定是对还是错
● 如果犯了错误，就以最低的成本去尝试，或者劝说不要这样做
● 数据说明一切
● 如果确定要改变，就说服其他部门配合
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