企业在谋划下一阶段的发展时，往往会面对多种战略选择，是应该专注深耕自身的专业领域，还是要横向拓展逐步进入其他各细分市场，亦或是要向上下游产业链延伸？
到底何种战略更适合企业未来的发展，本文结合boardmix博思白板介绍一款外部因素评价矩阵模型工具——EFE矩阵分析法，并以知名企业苹果公司EFE矩阵分析为案例，实际解读EFE矩阵分析法如何从外部因素客观地帮助企业做出最佳选择的战略。
1. 什么是EFE矩阵分析法
EFE矩阵分析是外部因素评价矩阵的简称，它是一种企业对外部环境进行分析的工具，可以帮助企业战略制定者从机会与威胁两个方面，找出影响企业未来发展的一系列外部关键因素；对应SWOT分析中的OT，具体外部环境包括了经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术以及竞争等方面的信息。根据这些外部关键因素的审视分析后，为企业采取相关战略调整措施提供了相应的依据，进一步提升企业自身的核心竞争力。
2. EFE矩阵法分析法步骤
对于一家企业是否对现有机会和威胁作出反应的评判标准是总计加权分数越高，表现越是良好，具体分析操作步骤如下：
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列出在外部环境分析中所确定的关键因素，包括机会和威胁两方面；
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根据重要程度赋予每个关键因素权重（0～1）；
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按照企业现行战略对各个关键因素的有效反应程度进行打分，范围为0～4分，4分代表反应最好，0代表反应极差；
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用每个关键因素的权重乘以评分，得到每个因素的加权分数；
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将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
例如，boardmix白板模板社区资源有现成的案例：李宁EFE矩阵分析模板就是按照上述的步骤完成EFE矩阵分析。
3. 用EFE矩阵分析苹果公司
接下来，本文将通过boardmix白板对苹果公司背景情况的分析考察，在boardmix白板社区模板中的苹果公司EFE矩阵分析教会大家，如何利用EFE矩阵分析法对外部环境各个影响因素进行客观分析与总结，并做出判断选择，从而获得有利机会和避开不利威胁。
（1）苹果公司的外部影响因素分析
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机会1：首先，对于苹果公司而言，存在巨大的消费者市场，其全面强大的产品功能，是现代中青年用户的首选。
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机会2：其次，苹果品牌在市场行业中处于时尚前沿，消费者群体跟风性很强，选择购买更多是一种心理上的满足。
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机会3：最后，苹果品牌目前在市场占据了主要地位，其影响力与客户、渠道网略、运营商、应用服务提供商建立起了良好稳固的关系。
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威胁1：由于电子产品更新换代的速度很快，竞品品牌如华为、三星、Tab、Sony、联想等均已推出了同系列产品，在价格竞争上存在着威胁。
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威胁2：除此之外，山寨品的出现吸引力一大部分消费者，在低端市场上逐渐站稳脚跟，降低了苹果产品在市场上的占有率。
（2）根据实际情况进行权重分析
我们要从企业自身经营状况的层面出发，基于苹果企业现行战略对外部环境的反应程度，根据权重和评分，计算得出各内部关键因素的加权分数，并根据各内部关键因素的加权分数计算出企业的总加权分数。最终的苹果公司EFE矩阵分析评分结果如下表：
（3）分析总结
基于这个评分结果，我们可以得知苹果企业总得分为3.06分，说明其现行战略对外部环境的反应程度还是比较高的，机会大于威胁。
尽管苹果公司的内忧外患不断，产品还是有很大的发展空间。苹果在平板电脑市场上由于有得天独厚的条件，因此，平板电脑会成为一种流行趋势，并且在很长一段时间内流行下去。
（4）提出策略
在对苹果企业进行EFE矩阵分析后，我们可以进一步明确了其自身的战略定位，可以得出具体改善外部环境反应程度的相关措施，提升企业的核心竞争力。
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努力抓住市场机会，占据市场核心地位
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加强提升品牌影响力，笼络目标用户群体
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重视产品使用功能，提升目标用户体验感
需要注意的是，在使用EFE矩阵分析法进行评分时，要尽可能避免权重分配以及评分的主观性，可以尝试通过咨询行业专家、对标分析、多人打分取平均等方式来提高矩阵的客观性与有效性，并且矩阵的使用不能太死板，需要灵活地结合实际情况和分析目的进行调整，真正做到模型为我所用。
综上所述，制定企业战略并不是空想一番就可以完成的，而是要通过一些成熟、有效的工具进行研究、分析进而制定出来。在本文中介绍的boardmix白板是一款专业、高效的在线协作工具，其拥有丰富的模型内容及案例资源，适用于多样性的业务场景及绘制可视化图表。现在个人用户免费注册，点击即可立即可注册使用！
