需求，是产品经理不可避免的工作日常。产品经理每时每刻都在与需求打交道，因此必须处理好产品需求，工作才能顺利地进行下去。产品需求管理就是记录、分析、跟踪、确定优先级并就产品需求达成一致，然后控制变更并与相关利益相关者沟通的过程。
其看似简单，但实际上因为客户的需求繁杂，往往在构建过程中会出现需求混乱、不清晰、不全面等问题，这就要是用一些现代化的工具来进行需求管理了，BoardMix博思在线白板绝对是你最佳的选择！
1. 产品需求整理
需求整理是整个需求管理的第一步，完整记录原始需求。虽然不是所有的需求都会进需求池的，但要尽量保证完善的记录反馈结果，或许沟通的时候觉得不合理，回过头来思考，或许还会有新的发现。
在需求收集时需要注意，收集需求时不要只注意用户的需求是什么，更应该知道用户是在什么场景下产生的这个需求。我们可以使用BoardMix在线白板中的【用户画像】分析模板来构建产品需求背后的具体用户画像。
详细了解用户的具体情况，包括用户姓名、职业、性格、喜好、经济情况、联系方式等基本信息，这有利于建立用户画像，从而能从客户的自身出发去探寻需求产生的原因。当然还要注意到需求提出时的场景，包括时间、地点、业务场景、物理环境等，有助于我们的需求分析时进一步理解需求，挖掘需求的本质。
对于不确定的产品需求可以在BoardMix上召开团队线上会议，使用【问题分析和解决】模板对需求进行拆解和分析，最终确定是否放入产品需求池。
2. 产品需求分类
将第一步收集到的产品需求根据特点进行分类，通常分为BUG、优化类需求和新需求三类。BUG是指影响用户对产品的正常使用；而优化类是不影响功能的实现，但是时间长了会对产品产生不良影响的；还有一种就是新需求，是用户在产品使用过程中希望产品应该拥有的新功能。再次对需求优先级进行确认，最后将需求录入需求池中。
3. 划分产品需求优先级
在前两个步骤中针对客户的需求进行了分类，下面要做的就是把不同类型的需求划分不同的优先级。
产品经理最常用到的是【波士顿矩阵分析法】，我们可以使用BoardMix在线白板中的【产品需求优先级矩阵模板】，召开产品团队线上需求评审会议，把收集到的产品需求分别对应这四个象限标记重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四个情况，根据目前的产品资源确定要解决的产品需求优先级。这样处理起来就会井然有序，也不会出现漏处理、错处理的情况了。
4. 构建产品需求池
需求管理的最后一步就是构建产品需求池，产品需求池就是整个需求的大容器，产品经理将所有的需求都放在需求池中。需求池中应该包括需求的基本属性、类型、优先级和状态等，可以一目了然的看到所有需求的状态。
综上所述，以上就是产品经理构建产品需求池的所有步骤。在收集、分析产品需求的过程中，推荐产品经理使用BoardMix在线白板。通过在线工具，随时跟踪产品需求流程，保持团队的无障碍沟通，新的想法或变更也可以通过数字白板及时传达给每个项目成员。使用BoardMix白板，大量思维导图、流程图、敏捷管理工具可以直接获取模板，并根据需求绘制，让在线沟通更加快捷。产品管理敏捷方法论，产品经理必看！
