在开发新产品时，某些活动总是由产品开发团队在后台进行，这就引入了一个新概念——产品路线图。产品路线图宏观的展示了产品的发展方向以及开发团队何时实现目标，它通过帮助产品团队传达他们的短期和长期目标来确定产品开发成功的进度。
有效的产品路线图不仅是一个强调产品发布和功能的时间表，它更是一个动态的文档，产品负责人会在项目进行过程中根据实际情况不断更新。因此，产品路线图适用范围较广，外部产品路线图适用于开发团队、公司管理层、销售人员，内部产品路线图当然是分享给客户查看。本篇文章将分享产品路线图的绘制方法及免费的产品路线图模板，帮助你快速绘制出一份标准的产品路线图。
1. 什么是产品路线图
产品路线图是产品需求在时间轴上的总体视图，它是产品需求与其完成时间的概览，可以使用产品路线图来对需求进行分类、排定优先级，然后确定发布时间表。所以，可以概括地说，产品路线图是一个计划，提供了一系列与产品战略一致的战术步骤，将产品推向预定方向的轨道，是将产品负责人的愿景与开发团队实现产品的目标相匹配的行动计划。
2. 产品路线图的作用
- 为项目团队提供了随着时间的推移开发产品的战略计划
在产品路线图中，有一个记录产品目标执行摘要的流程，通过帮助团队传达他们的短期和长期目标来确定产品开发成功的步伐，使项目负责人更加了解产品的开发进度。
- 和团队、客户共享产品的愿景、方向及进度
通过产品路线图，可以将正在开发的产品的愿景、方向、优先级和进度大纲共享给项目团队。
- 有助于产品经理站在全局视角规划和组织产品开发计划
产品路线图是产品需求的整体视图，是规划和组织产品开发的有用工具，产品负责人将基于产品路线图更好地规划和组织产品开发计划。
- 有助于跟踪产品关键功能的开发和发布
产品路线图有助于向内部和外部利益相关者传达产品功能开发的方向。
3. 如何创建产品路线图
创建产品路线图当然需要选用一款强有力的工具，为大家推荐一款免费的绘制工具——BoardMix博思在线协作白板，下面就用BoardMix博思在线协作白板为大家创建一个产品路线图来进行展示。
第1步：明确目标
我们可以先在浏览器打开BoardMix博思在线协作白板，新建一个白板文件。然后，为你的产品开发设定一个明确的目标。通过使用BoardMix博思在线协作白板中带时间轴的关键节点模板来完成目标制定。
团队成员可以发挥自己的见解，来敲定最后明确的目标。同时确定时间周期、路标，时间周期即是确定产品规划的时间区间，路标即是关键工作项完成的时间点。如下图使用BoardMix博思在线协作白板快速创建的产品路线图（关键节点），非常清晰明确了每个季度的任务目标以核心事项：
第2步：确定需求时间框架
明确产品开发目标后，接下来就需要制作一个添加每个产品功能的排期列表。列表尽量做到全面，将每个产品待开发的任务项及需要完成的事项都规划到时间表中，这将有助于在一定的时间范围内迅速地建立起团队成员的责任感，同时明确每个人主要负责的事项，避免工作重复。
第3步：填充列表
将每一个所添加的产品功能编辑到主题组和子组中，明确每个人在产品开发阶段的具体工作事项。
第4步：为功能分配业务
明确产品核心概念和核心价值的理解，开始为每一个功能分配一个试验性的开发阶段，同时为每一个阶段分配对应的业务，然后按照计划表将其进行完成。
以上就是关于产品路线图的介绍，如果还想了解更多的信息以继续学习路线图的话，那么就请移步到BoardMix博思在线协作白板（免费绘图工具）的官网进行查找学习吧！在模板社区中心，你能看到海量实用的产品路线图模板，可以一键免费套用，赶快来试试吧！
