谈及到大厂的人力资源管理系统上，腾讯、阿里、华为和字节不得不提，这些企业的成功看起来总是那么神秘莫测，他们都在用怎样的HR组织架构呢？在实操企业人力资源管理系统中，我们要学会看标杆、找经验，快速掌握成功的搭建方法。
本文结合博思白板boardmix为大家整理了腾讯、华为和字节等8家知名大厂的人力资源体系汇总，对其进行了薪资、职级、考核、晋升等内容的深度剖析、梳理与总结，帮助大家全面了解大厂的人力资源管理系统！
1. 腾讯人力资源管理体系
腾讯目前按产品化及平台化的思路来建设人力资源支付共享平台，博思白板社区有现成的腾讯人力资源管理体系资源，腾讯在人力资源管理系统搭建的规划内容具体如下：
（1）组织结构
腾讯的组织架构有六个模块，分别为企业发展、互动娱乐、技术工程、微信、云与智慧产业、平台与内容事业群等组成。
（2）职级体系
腾讯在职级体系的调整上，将专业职级体系优化为 4-17 级，并在称呼上改为“专业职级+职位称谓”。
（3）薪酬制度
薪资构成一般是12+1+1的14薪方式组成。
（4）晋升通道
腾讯一年有两次评估，可以根据个人自主选择晋升情况，让员工拥有主控感。
（5）公司福利
腾讯的福利待遇涵盖了员工在工作和生活的各个层面，涵盖了安居、医疗、产品、礼品等。
2. 字节人力资源管理体系
字节跳动的快速发展离不开前瞻性的商业战略，也离不开强大的人才力量。博思白板社区的字节人力资源管理系统规划内容具体如下：
（1）组织结构
字节共有六个大的事业群：抖音、大力教育、飞书、火山、朝夕光年和TikTok，其组织架构已经正式走向了业务板块式的组织结构。
（2）职级体系
字节为了减轻职级的攀比，内部不讲层级划分，大家都以同学相称，避免排资论辈的现象产生。
（3）薪酬制度
字节跳动绩效考核结果一共有八级， 从低到高为 F、I、M-、M、M+、E、E+、O， 对应年终奖和月薪百分比的涨薪。
（4）晋升通道
字节跳动的晋升通道是通过国外目前比较流行的OKR+360的绩效考核模式，每年三月和九月两次考核，参加自身OKR完成情况和团队的评估，按着1-5星来评判。
（5）公司福利
在公司福利升级上，字节跳动提出了员工可享有“全薪病假”的天数。
3. 阿里人力资源管理体系
阿里是极强的文化驱动型组织，从2001年阿里开始着手做文化体系，从一开始的使命、愿景、价值观开始，直至落地深入每位阿里人内心深处。博思白板社区的阿里人力资源管理系统规划内容具体如下：
（1）组织结构
阿里巴巴由零售、批发、消费者服务、数媒和娱乐、创新项目的五大版块组成，是整个集团业务实施的重要保障。
（2）职级体系
阿里采用双序列的员工职业发展体系，一项针对某项专业领域人才的发展路线，另一项极为管理者发展路线。
（3）薪酬制度
阿里薪资结构由16薪组成，符合职级的员工可获得相应的股票份额，需工作满2年即可。
（4）晋升通道
上年度KPI达到3.75即可拥有晋升资格，并由晋升委员会面试与投票，审核通过后才可晋升。
（5）公司福利
阿里的员工关怀也不仅体现在物质上，还有文化上，有坚持了很多年的阿里日、亲友日，还有独一无二的集体婚礼。
4. 华为人力管理体系
华为在人力资源管理上，不仅走出了自己的特色，还成为了其业务持续发展的关键因素。博思白板社区的华为人力资源管理系统规划内容具体如下：
（1）组织结构
华为的战略组织不是集中式，而是分布式的，像网一样分布在各层作战组织中。
（2）职级体系
华为员工级别分为13-22级，23级及以上为高级别boss，华为内网并不显示他们的级别。
（3）薪酬制度
华为的标准薪资结构是基本工资+年终奖+分红，若工作地点在海外不发达国家，会有额外补助。
（4）晋升通道
晋升通道共分为季度考核和年度考核。
（5）公司福利
华为为防止高福利对企业带来的威胁，在福利设计上激励更多的员工去努力奋斗，不断地拼搏进取，为公司，为客户创造出更多的价值
5. 京东人力管理体系
对于京东的发展来说，其系统的人力资源管理为其发展提供了强大的支持，博思白板社区的京东人力资源管理系统搭建规划内容具体如下：
（1）组织结构
京东在组织结构的调整上，通过事业群内部关联业务产生高度积木化的协同效应。
（2）职级体系
京东岗位序列主要分M、T、P序列。T序列包含产品和技术，P序列为项目经理。
（3）薪酬制度
资薪方面包括基本工资、奖金津贴和补贴以及特殊情况下支付的工资。
（4）晋升通道
京东S序列员工每年有两次晋升加薪的机会，建立内部供给输送机制，岗位空缺优先内部人员补给，多方位打通发展渠道，支持员工多渠道发展。
（5）公司福利
在福利方面较好，如女员工产假 30 天，男员工拥有陪产假7天。
6. 小米人力管理体系
小米是继京东、阿里、腾讯之后第四家进入财富世界500强的中国互联网企业，博思白板社区的小米人力资源管理系统内容具体如下：
（1）组织结构
小米的组织架构主要分为三块：智能手机、IoT与生活消费产品、互联网服务，其相应十个职能部门的划分调整，进一步加强小米数字化建设的能力。
（2）职级体系
小米内部头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上，层级共设10级，从13级到22级。
（3）薪酬制度
薪资结构为14薪，年终奖是2-3个月，薪资待遇低于其它大厂。
（4）晋升通道
小米按照职级体系的答辩晋升，每年7月份开始答辩，8月份出结果，10月份调薪。
（5）公司福利
小米会向内部员工提供自有产品或者优惠福利，如入职送1000元手机券。
7. 美团人力管理体系
美团在生活服务领域已经深耕多年，目前是市场上涵盖“吃住行娱”的领先平台，博思白板中的社区模板汇总了美团人力资源管理体系，在人力资源管理系统的搭建规划内容具体如下：
（1）组织结构
美团在组织架构调整上，将美团平台与酒旅事业群合并，成立美团平台及酒旅事业群；将大众点评平台与到店综合事业群合并，成立点评平台及综合事业群。
（2）职级体系
美团采取“扁平职级，宽带薪酬”体系，实现以“L+数字”命名的单职级线。
（3）薪酬制度
每年春季一次大范围普调，若员工通过绩效考核，拿到4个A，工资即涨25%，拿到4个B，工资即涨3-5%。
（4）晋升通道
基于公司整体、组织和个人的绩效表现，管理者进行差异化的年终奖分配，激励认可员工做出的年度业绩。
（5）公司福利
在基本的福利上，如员工遇结婚、生育喜事分享，将获得结婚贺礼，生育贺礼。
8. 百度人力管理体系
百度是一个结果导向的公司，注重以结果来说话，博思白板社区的百度人力资源管理体系，在人力资源管理系统的搭建规划内容具体如下：
（1）组织结构
百度当前有六个核心事业群组，发展的重心为MEG、ACG和IDG。
（2）职级体系
在百度 T5 是高级工程师、T6 是资深工程师，但实际上百度的 title 并没有职级重要。
（3）薪酬制度
薪资结构为15薪，年终奖是2-3个月，T5级以上有股票。
（4）晋升通道
百度晋升一般是由自己提名或者主管提名，前提需满足绩效4以上即可提交晋升的申请。
（5）公司福利
除去基本福利，员工只要满两年的工龄，若父母需要主要治疗，即可享受公司提供的医疗保险福利待遇。
综上所述，相信大家已经对于8大知名大厂的人力资源管理系统上有了相应了解。文中8家大厂的人力资源管理体系模板资源全部来源于博思白板社区，点击免费领取海量模板资源！目前个人用户免费注册，点击博思白板马上体验吧！
