五力分析

五力分析是由迈克尔·波特提出的竞争战略框架，用于评估行业吸引力与企业竞争环境。五力包括：行业内现有竞争者的竞争强度、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。每种力量越强，行业利润空间越受挤压。通过系统分析这五种力量，企业可识别关键竞争压力源，制定差异化、成本领先或聚焦战略，优化定位，构建可持续竞争优势。该模型广泛应用于市场进入、投资决策与战略规划，是理解产业结构与盈利潜力的核心工具。