【实战篇】终端产品波士顿矩阵案例

波士顿矩阵是终端产品组合管理的经典工具，通过市场增长率和市场份额将产品分为四类：明星产品（高增长、高份额，需加大投资）、现金牛产品（低增长、高份额，提供稳定现金流）、问题产品（高增长、低份额，需评估投资潜力）和瘦狗产品（低增长、低份额，考虑淘汰）。以可口可乐为例，其原味可乐为现金牛产品，无糖可乐为明星产品，而部分小众口味则属于瘦狗产品。通过波士顿矩阵，企业能优化资源配置，制定合理的产品战略。