战略钟

战略钟模型 （SCM）是由克利夫·鲍曼（Cliff Bowman）根据20世纪80年代初美国哈佛大学教授波特提出的三种“基本竞争战略”进行了综合提出的，战略钟是分析企业竞争战略选择的一种工具，这种模型为企业的管理人员和咨询顾问提供了思考竞争战略和取得竞争优势的方法。它涉及两个主要概念：一是价格，二是理解附加值(perceivedaddedvalue)的概念。这种模型为企业的管理人员和咨询顾问提供了思考竞争战略和取得竞争优势的方法。