项目范围管理思维导图

首先，项目范围管理的重要性不可忽视。一个明确定义的项目范围能够帮助项目团队明确项目目标和可交付成果，避免项目目标的模糊性和不明确性。项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范 围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。如果项目范围没有得到有效管理，项目团队很容易在项目实施过程中遇到各种问题，如进度延误、资源浪费、成本超支等。因此，项目范围管理对项目的成功至关重要。