麦肯锡7S模型应用案例-星巴克

麦肯锡7S模型是一种全面分析企业内部环境的工具，通过 结构（Structure）、战略（Strategy）、制度（Systems）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、共享价值观（Shared Values） 七个方面，评估组织的协调性和整体效率。通过麦肯锡7S模型，星巴克能够系统化地分析内部运营和发展瓶颈，发现各个要素之间的协调性问题，确保其全球品牌战略和本地化运营的平衡。同时，这种全面分析有助于发现潜在问题并制定解决方案，为企业的可持续发展提供了有力保障。