纳德勒-图什曼同余模型应用案例：星巴克的全球化扩张与品牌重塑

在2008年全球金融危机期间，星巴克（Starbucks）面临重大挑战，销售额和利润率下降，同时面临激烈的市场竞争和消费者行为的变化。星巴克的高端咖啡定位在经济低迷时期变得不再有吸引力，此外，其他竞争对手如麦当劳和本土咖啡店的崛起也对星巴克构成了威胁。为了应对这些挑战，星巴克在新任 CEO 霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）的带领下，进行了一次重大转型和全球化扩张计划。这一计划包括关闭表现不佳的门店、重新定位品牌以及扩展新市场。通过 Nadler Tushman Congruence Model，星巴克得以评估和调整其组织内部各要素的协调性，确保全球化扩张与品牌重塑的成功。