常变与长青

我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面。郭平先生系统总结的变革管理的核心思想、步骤与策略、变革领导力等对于众多企业构建组织级能力具有很好的参考借鉴价值。书中阐述的华为使用的7个构建组织级能力的模型（或原则、框架），马利克曲线指导企业可持续发展；打造组织级能力支撑可持续发展，通过不断变革打造组织级能力，在企业变革中需要关注变革规划、人和“七个反对”的原则；公司集团化运作之后需要考虑放权和风控，可以借鉴“天地树”治理结构和风控三线模型，通过如上践行实现《常变与长青》。华为变革读书笔记，方便查阅