项目进度管理思维导图

项目进度计划提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成 果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。项目管理团队选择进度计划方法，例如关键路径法或敏捷方法。之后，项目管理团队将项目特定 数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，以创 建项目进度模型。这件工作的成果就是项目进度计划。