麦肯锡7S模型应用案例-沃尔玛

沃尔玛作为全球最大的零售企业之一，通过麦肯锡7S模型（战略、结构、制度、风格、员工、技能、共享价值观），实现了业务高效协同、成本控制和市场竞争力提升。麦肯锡7S模型在沃尔玛中的作用：提高运营效率：协调7个要素，确保供应链、库存管理和门店运营高效衔接。增强竞争优势：通过战略、结构和技能的协同，强化低成本、高效率的商业模式。适应市场变化：在全球扩张过程中，通过结构调整和制度优化应对不同地区市场需求。