战略解码(SP到BP)工作计划清单-模板(含业务、组织、经营各维度)
53372024.09.06
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华为体系BLM模型演化。从战略到经营,从SP到BP。对战略目标进行拆解,形成关键工作任务和工作计划。(以BSC-KPI为基础,从财务和业务端,到运营端,到底层的人力及IT支撑端,形成一个解码模型)。 将战略计划的高层次目标转化为更具体的业务计划,帮助组织明确未来的方向和目标。明确责任并建立沟通机制,促进团队协作,确保每个团队成员都理解并致力于实现战略目标。这样的工作计划清单有助于确保战略计划的顺利执行,推动组织朝着设定的战略目标迈进,同时帮助业务计划更具体、可操作,提高整体执行效果。
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