战略解码（SP到BP）工作计划清单-模板（含业务、组织、经营各维度）

华为体系BLM模型演化。从战略到经营，从SP到BP。对战略目标进行拆解，形成关键工作任务和工作计划。（以BSC-KPI为基础，从财务和业务端，到运营端，到底层的人力及IT支撑端，形成一个解码模型）。 将战略计划的高层次目标转化为更具体的业务计划，帮助组织明确未来的方向和目标。明确责任并建立沟通机制，促进团队协作，确保每个团队成员都理解并致力于实现战略目标。这样的工作计划清单有助于确保战略计划的顺利执行，推动组织朝着设定的战略目标迈进，同时帮助业务计划更具体、可操作，提高整体执行效果。