谷歌的OKR规划

谷歌的OKR（Objectives and Key Results）是一种目标设定和绩效管理方法，旨在帮助团队和个人明确目标、衡量成果，并在一个明确的时间范围内取得可衡量的结果。它由谷歌的联合创始人之一、硅谷管理大师约翰·杜尔制定并在谷歌内部广泛使用。在谷歌，每个团队和个人都可以制定自己的OKR，通常在每个季度（或每个年度）开始时进行制定。这些OKR是透明的，可以被其他团队成员和上级领导所看到，以促进透明度、协作和对整个组织目标的共识。达到70%到80%的完成度被认为是相对成功的，因为OKR的目标是激励人们追求更高的成果，而不仅仅是完成任务。谷歌的OKR规划方法有助于推动团队和个人朝着共同的目标努力，通过明确目标和衡量成果来实现更高的绩效和创新。注意，我截至2021年9月的信息，有关谷歌的实际运用可能会有一些变化。 OKR通过设定明确的目标（Objectives）来指导团队和个人的努力方向。这有助于确保每个人都知道他们正在为什么工作，以及他们的努力如何与整个组织的愿景和战略保持一致。OKR要求团队和个人在每个周期内明确关注的目标，这有助于减少分散注意力和资源，集中精力在最重要的事项上。