OKR工作法实战：目标管理的终极指南

在现代企业的管理实践中，OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）作为一种目标管理框架，正在被越来越多的公司采用。从初创公司到全球巨头OKR都被证明是一种高效的目标设定和管理方法。与传统的KPI（关键绩效指标）不同，OKR注重的是“目标”的明确性和“关键结果”的可衡量性，强调团队和个人在实现目标过程中的协作和沟通。那么，如何在实际工作中高效运用OKR，提升团队与个人的执行力呢？模板将为你提供一份OKR工作法的终极指南，帮助你全面掌握这一管理工具。