胜任力模型应用案例：跨国科技企业

在当今快速发展的科技行业中，企业面对着激烈的市场竞争与不断变化的技术环境，如何提升人才的胜任力，成为了企业可持续发展的关键。胜任力模型是指企业为实现战略目标而确定的各岗位所需的知识、技能、行为和态度的综合描述。它为人才管理提供了清晰的标准，能够有效指导人才的选拔、培养和绩效评估。模板将以一家跨国科技企业为例，探讨胜任力模型的实际应用案例，分析其在人才选拔、培训与发展中的重要作用。