车间5why分析法案例

在现代制造业中，车间管理面临诸多挑战，例如设备故障、产品不良率上升、生产效率低下等问题。5Why分析法是一种通过连续追问“为什么”来探究问题本质的方法。通常，通过5次“为什么”追问，可以找到导致问题的核心原因。为了有效找到问题的根本原因并制定改进措施，5Why分析法（五问分析法）被广泛应用。模板将通过一个车间5Why分析案例，展示如何通过5Why方法找出问题的根源并制定解决方案。