项目成本管理-各过程输入、输出、工具

成本管理是项目管理的十大知识领域之一，包括如下4个过程。规划成本管理、估算成本、制定预算，以及控制成本相关的内容，是关于项目成本管理 各过程的输入、输出、工具以及名词解释。规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。可用来确定项目所需的资金。制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。