SaaS竞争对手分析：波特五力模型

波特五力模型，分析方法。第一步：现有竞争者选择3-4家。第二步：分析以下四个维度：1.新进入者的威胁：新进入者的护城河的牢固情况护城河：品牌、替换成本、网络相应、细分行业2.替代品的威胁竞争对手内部是否在研发新产品？是否在产品进行升级？3.买家议价能力：买家的市场类型。“橄榄型”，如教育？—这种议价能力强”哑铃型“，如石化、银行？零散小作坊型？4.供应商议价能力。除了人员薪酬，可以从文化、股权等进行评估、决策机会上进行评估