诺基亚价值链分析案例

诺基亚（Nokia）曾是全球移动通信行业的霸主，但随着市场环境变化，它经历了衰退、重组，再到今天重新崛起。价值链（Value Chain）是企业在生产和销售过程中创造价值的整个流程，分为主要活动（Primary Activities）和支持活动（Support Activities）两个部分。模板基于迈克尔·波特的价值链分析模型，拆解诺基亚的业务模式，分析其核心竞争力及转型之路。