纳德勒-图什曼同余模型应用案例：IBM 的转型

IBM（国际商用机器公司）在20世纪90年代面临严重的经营挑战。由于市场需求的变化和技术的快速发展，IBM 传统的硬件业务（大型主机和小型机）逐渐失去了市场竞争力。与此同时，新兴的计算技术（如个人计算机和软件服务）逐渐兴起，导致 IBM 的市场份额和利润率大幅下降。为了应对这些挑战，IBM 进行了大规模的战略转型，转向高利润的软件和服务业务。这一转型为 Nadler Tushman Congruence Model 提供了一个理想的应用场景，用于分析和评估 IBM 的战略调整以及内部结构的变革过程。