管理4R法则

管理4R法则可视为管理下属的总体原则，所有管理者都要明确一点：管人不是目的，发挥人组成的团队效应，高效完成任务才是目的。在组织里，下属本身处于信息不对称的地位，多数又不敢主动询问来澄清目标。作为管理者应该养成习惯用清晰的模式传达命令并反复强调重要日期，数字和其它信息，以此减少沟通成本，高效完成任务。能够有效地综合评估下属的表现并且反馈，以达到激励员工和团队行为的目的，是区分好管理者的分水岭。很多管理者多是评价太过笼统，反馈容易进入两种极端，或者好好先生，或者过于粗暴。这个技能需要很多组织和领导力培训课程及个人修为来提高。领导者，要善于发现别人的长处和做出的努力，懂得鼓舞他人。有时简单的一句赞美和表扬，便会丰盈一个人的心灵，激发出他们无比的热情。